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融资担保公司薪酬制度

融资担保公司薪酬制度

一、目的

鼓励公司全体员工在有效控制风险的前提下，保证公司各项业务的稳定

增长，建立起具有公司特色的价值分配机制和内在激励机制，追求公司经济

效益的最大化，同时根据公司发展规划、引进人才需要和当地收入分配情况，

制订本实施细则相关条款。

二、适用范围

本办法适用于XX融资担保有限公司的各类业务。

三、基本原则

1、职位价值导向原则：将职位本身的价值作为确定工资报酬的基础，

员工工资的确定与职位挂钩，不同价值职位领取不同薪酬。

2、效率优先，兼顾公平原则：在价值分配上打破平均主义，工资报酬

向为公司持续创造价值的员工倾斜、向关键岗位倾斜，对员工所创造的业绩

予以合理的回报。

3、可持续发展原则：工资报酬的确定与公司的发展战略相适应，与公

司的整体效益的提高相适应。通过工资报酬来吸引人才，留住关键人才，激

活人力资源，提高公司的核心竞争力。

市场导向原则：在合理控制人工总成本的前提下，以市场为依据，制定

合理的工资报酬水平，保证公司员工整体薪酬水平的市场竞争力，以吸引和

保留优秀人才。

四、工资报酬结构

1、员工工资报酬由职位基本工资、保密费、住房补贴、年终双薪、绩

效奖金和分享超额利润、单项奖等部分等组成

员工根据所定职级确定工资标准总额=职位工资基数+绩效工资基数+住

房补贴。

(1)非业务人员：

职位工资基数=(工资标准总额-住房补贴)×50%

绩效工资基数=(工资标准总额-住房补贴)×50%

(2)业务人员：

职位工资基数=(工资标准总额-住房补贴)×45%

绩效工资基数=(工资标准总额-住房补贴)×55%

2、职位工资

(1)职位工资根据职位所处等级、职位性质、个人任职资格，以及该职

位所在公司行业、规模等因素决定;职位工资中90%为职位基本工资，10%为

职位保密费。

(2)职位基本工资是员工人事考勤扣减的基数。

(3)职位保密费：在工资中单列支付，支付规则按照保密协议。

3、住房补贴：根据所处职级对应的标准给予补贴。

职级住房补贴（元）

5100

6150

7200

8250

9300

10350

11400

12450

13500

14600

15700

16800

4、年终双薪

根据全年实际月平均职位工资、绩效奖金以及参加考核月数发放。

年终双薪=∑(各月实际发放的职位工资+绩效奖金)÷12×当年参加考核月

数

5、绩效奖金

(1)绩效奖金是对员工工作绩效的回报。

(2)月度绩效奖金标准基数按本细则第四条、第1点备注执行。

(3)年终奖根据每年度结束后累计计提的绩效奖金金额与实际应计提的

绩效奖金金额的差额部份来确定，具体分配方案由公司经营班子制定，报公

司备案。

6、分享超额利润

所有者将超过计划绩效的增量净利润的一部分，对员工进行有条件的赠

送，使员工参与分享部分超额利润。具体参见《超额利润分享管理办法》。

7、单项奖励

担保系列经营单位另外设立单项奖，根据各担保/委贷项目收费金额、

解保情况而确定。具体参见2014年《单项奖的计提与发放办法》。

五、定义：

1、经营管理团队：包括总经理、副总、总经理助理、投行业务部负责

人、担保部、综合部、财务部、风险管理部负责人。

2、业务系列部门：担保部、投行业务部。

3、准业务系列部门：风险管理部、资产保全部。

4、非业务系列部门：财务部、综合管理部。

5、目标净收入：指对各部门、各职级职位下达的目标收入值，每年年

初公布一次目标收入值。

6、实际完成净收入=实际收取保费-委贷业务资金占用利息-中介费用—

个人应承担的风险准备金+回拨的风险准备金。

(1)担保业务各项目按实际收取保费的80%、20%计算到各客户经理(A角)

、产品经理(B角);委贷业务各项目按实际收取保费的70%、20%计算到各客

户经理(A角)、产品经理(B角)，