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台州机场薪酬管理制度

一、总则

（一）目的

为了建立科学合理、公平公正的薪酬体系，充分调动员工的工作积极性和主动性，提高公司的整体绩效，特制定本薪酬管理制度。

（二）适用范围

本制度适用于台州机场全体员工，包括正式员工、劳务派遣员工等。

（三）基本原则

1.公平性原则：确保薪酬分配公平合理，与员工的工作表现、贡献大小相匹配。

2.竞争性原则：使公司的薪酬水平在市场上具有一定的竞争力，吸引和留住优秀人才。

3.激励性原则：通过合理的薪酬结构和激励机制，激发员工的工作热情和创造力。

4.经济性原则：在保证薪酬激励效果的前提下，控制薪酬成本，提高公司的经济效益。

二、薪酬结构

（一）薪酬构成

员工薪酬由基本工资、绩效工资、津贴补贴、奖金等部分构成。

（二）基本工资

1.定义：根据员工的岗位价值、工作年限、学历等因素确定的基本薪酬。

2.确定依据

岗位等级：根据公司岗位评估结果，确定不同岗位的等级。

工作年限：员工在公司的工作年限越长，基本工资相应增加。

学历：具有较高学历的员工，基本工资适当提高。

3.调整机制

每年根据公司经营状况和市场薪酬水平，对基本工资进行调整。

员工岗位晋升或降职时，基本工资相应调整。

（三）绩效工资

1.定义：与员工工作绩效挂钩的薪酬部分，根据绩效考核结果发放。

2.考核周期：绩效考核周期为月度、季度或年度，具体根据岗位特点确定。

3.考核内容：包括工作业绩、工作能力、工作态度等方面。

4.绩效工资计算方法：绩效工资=绩效工资基数×绩效考核系数。其中，绩效工资基数根据岗位确定，绩效考核系数根据绩效考核结果确定。

（四）津贴补贴

1.岗位津贴：根据不同岗位的工作环境、工作强度等因素发放的津贴，如高温津贴、夜班津贴等。

2.职称津贴：对具有专业技术职称的员工发放的津贴。

3.其他津贴补贴：如交通补贴、通讯补贴等。

（五）奖金

1.年终奖金：根据公司年度经营业绩和员工个人表现发放的奖金。

2.专项奖金：对在特定项目或工作中表现突出的员工发放的奖金。

三、薪酬确定与调整

（一）薪酬确定

1.新员工薪酬确定

对于新入职员工，根据其应聘岗位确定试用期薪酬。试用期薪酬一般为正式薪酬的80%。

试用期结束后，根据员工的试用期表现和岗位胜任情况，确定正式薪酬。

2.岗位变动薪酬确定

员工岗位晋升时，按照新岗位的薪酬标准确定薪酬。

员工岗位降职时，相应降低薪酬。

员工岗位调整时，根据新岗位与原岗位的薪酬差异，进行薪酬调整。

（二）薪酬调整

1.定期调整

每年根据公司经营状况和市场薪酬水平，对员工薪酬进行统一调整。

调整幅度根据公司经济效益、员工绩效表现等因素确定。

2.不定期调整

当公司经营状况发生重大变化、市场薪酬水平波动较大时，可对员工薪酬进行不定期调整。

员工个人绩效表现优秀或出现重大失误时，可根据情况对其薪酬进行调整。

四、绩效考核

（一）考核目的

通过绩效考核，客观评价员工的工作表现，为薪酬调整、晋升、奖励等提供依据。

（二）考核主体

绩效考核主体包括上级领导、同事、下属、客户等，根据不同岗位特点确定考核主体的权重。

（三）考核内容

1.工作业绩：包括工作目标完成情况、工作质量、工作效率等。

2.工作能力：包括专业技能、沟通能力、团队协作能力等。

3.工作态度：包括责任心、敬业精神、工作积极性等。

（四）考核周期

绩效考核周期为月度、季度或年度，具体根据岗位特点确定。

（五）考核流程

1.制定考核计划：明确考核目标、考核内容、考核时间、考核主体等。

2.员工自评：员工对自己的工作表现进行自我评价。

3.上级评价：上级领导对员工的工作表现进行评价。

4.同事评价：同事对员工的工作表现进行评价。

5.综合评价：根据员工自评、上级评价、同事评价等结果，进行综合评价，确定绩效考核结果。

6.反馈沟通：将绩效考核结果反馈给员工，与员工进行沟通，帮助员工改进工作。

五、薪酬发放

（一）发放时间

工资发放时间为每月的[具体日期]，如遇节假日提前或顺延。

（二）发放形式

工资通过银行代发的形式发放到员工工资卡中。

（三）扣发规定

1.员工请假、旷工等情况，按照公司考勤制度扣发相应工资。

2.员工违反公司规章制度，给公司造成经济损失的，按照公司规定扣发工资。

3.其他应扣发工资的情况。

六、薪酬保密

（一）保密范围

员工薪酬信息属于公司机密，包括基本工资、绩效工资、津贴补贴、奖金等。

（二）保密措施

1.公司与员