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南宁外聘薪酬管理制度

一、总则

（一）目的

本制度旨在建立科学合理、公平公正的南宁外聘人员薪酬管理体系，规范外聘人员薪酬核算、发放及调整等工作，吸引和留住优秀外聘人才，激励其为公司发展贡献力量，同时确保公司薪酬成本的合理控制。

（二）适用范围

本制度适用于南宁地区公司因业务需要外聘的各类人员，包括但不限于专业技术人员、项目管理人员、临时工作人员等。

（三）基本原则

1.公平性原则

确保外聘人员薪酬与市场水平相当，内部不同岗位、不同层级外聘人员薪酬具有合理的差距，体现公平公正。

2.竞争性原则

参考南宁地区同行业薪酬水平，制定具有吸引力的薪酬标准，以吸引优秀外聘人才加入公司。

3.激励性原则

通过合理的薪酬结构和绩效挂钩机制，激励外聘人员积极工作，提高工作绩效，为公司创造更大价值。

4.经济性原则

在保证薪酬竞争力和激励效果的前提下，合理控制薪酬成本，实现公司经济效益最大化。

二、薪酬结构

外聘人员薪酬结构主要包括基本工资、绩效工资、津贴补贴、奖金等部分。

（一）基本工资

1.确定依据

根据外聘岗位的职责、技能要求、市场薪酬水平等因素确定基本工资标准。

2.基本工资标准

按照不同岗位类别划分若干等级，每个等级对应不同的基本工资额度范围。具体标准如下表所示：

|岗位类别|等级|基本工资额度范围（元/月）|

||||

|专业技术类|初级|XXXXXXXX|

|专业技术类|中级|XXXXXXXX|

|专业技术类|高级|XXXXXXXX|

|项目管理类|助理|XXXXXXXX|

|项目管理类|主管|XXXXXXXX|

|项目管理类|经理|XXXXXXXX|

|临时工作人员|普通|XXXXXXXX|

（二）绩效工资

1.考核周期

绩效工资考核周期为[考核周期时长，如月度/季度]。

2.考核指标与权重

根据不同岗位的工作内容和职责，设定相应的绩效考核指标，并确定各指标的权重。例如，对于专业技术人员，考核指标可包括工作成果、工作质量、工作效率等，权重分别为[X]%、[X]%、[X]%；对于项目管理人员，考核指标可包括项目进度、项目质量、团队协作等，权重分别为[X]%、[X]%、[X]%。

3.绩效工资核算

绩效工资根据绩效考核结果进行核算。绩效考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级，对应的绩效工资系数分别为[X]、[X]、[X]、[X]。绩效工资=绩效工资基数×绩效工资系数。绩效工资基数根据岗位基本工资的一定比例确定，具体比例如下：

|岗位类别|绩效工资基数占基本工资比例|

|||

|专业技术类|[X]%|

|项目管理类|[X]%|

|临时工作人员|[X]%|

（三）津贴补贴

1.岗位津贴

根据外聘岗位的工作环境、工作强度、工作风险等因素，给予相应的岗位津贴。例如，对于在高温环境下工作的人员，给予高温津贴；对于从事高风险工作的人员，给予风险津贴。岗位津贴标准如下表所示：

|岗位类别|岗位津贴名称|津贴标准（元/月）|

||||

|专业技术类|技术津贴|[具体金额]|

|项目管理类|项目津贴|[具体金额]|

|临时工作人员|特殊环境津贴|[具体金额]|

2.其他津贴补贴

包括但不限于交通补贴、通讯补贴、餐补等，具体标准按照公司相关规定执行。交通补贴标准为[X]元/月，通讯补贴标准为[X]元/月，餐补标准为[X]元/月。

（四）奖金

1.年终奖金

根据公司年度经营业绩和外聘人员个人年度工作表现，发放年终奖金。年终奖金发放范围为[具体发放范围，如全体外聘人员/符合一定条件的外聘人员]。年终奖金计算方式为：年终奖金=个人年度绩效奖金基数×年终奖金系数。个人年度绩效奖金基数根据岗位基本工资的一定比例确定，具体比例如下：

|岗位类别|个人年度绩效奖金基数占基本工资比例|

|||

|专业技术类|[X]%|

|项目管理类|[X]%|

|临时工作人员|[X]%|

年终奖金系数根据公司年度经营业绩和个人年度绩效考核结果确定，具体如下表所示：

|公司年度经营业绩|个人年度绩效考核结果|年终奖金系数|

||||

|优秀|优秀|[X]|

|优秀|良好|[X]|

|优秀|合格|[X]|

|良好|优秀|[X]|

|良好|良好|[X]|

|良好|合格|[X]|

|合格|优秀|[X]|

|合格|良好|[X]|

|合格|合格|[X]|

2.项目奖金

对于参与公司重要项目并取得突出成绩的外聘人员，给予项目奖金。项目奖金根据项目的重要性、难度、经济效益等因素确定奖金总额，再根据个人在项