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一个短视频创业者的终局

2025年如果你想做自己的账号，但还没开始或不知道如何下手;2025年如果你已经有了自己的账号，但变现非常一般，跟不上流量一线的变化;如果你是企业老板或孵化账号的操盘手，正在寻求下一个项目“第二增长曲线”建议你将这个文档收藏起来，它会是值得你翻阅5遍以上的诚意和心血之作!

短视频后半场，流量变现的新开场

你好，我是吴小K。

17年开始，先后在小米等两家500强负责新媒体，各平台运营的总粉丝量超过了1500w;

22年底，正式成为一个短视频创业者，创立MCN公司，到目前成为平台头部的操盘手团队，孵化出3个平台不同领域的头部账号。

这份文档是作为我8年企业级、跨平台的流量运营笔记，以及在幕后打造多位千万级创始人IP的复盘思考以及一份给你的，

表达诚意的见面礼

分享1:我们如何稳定在新号前10条视频，破百万流量的内部心法

分享2:首次揭开，单月变现100w+的账号运营复盘分享3:以及持续同步短视频最新的打法、机会，和一系列实用性的工具

之所以决定对外分享，是希望你通过这份重磅的诚意，成为我们的同频人和同行者

我的短视频从业与创业

2013年进大学接触新媒体，大二带队参加全国策划大赛获奖很长的时间里，我都向往成为一个，像伯恩·巴克那样顶尖的广告人。

毕业后顺理成章，去了小米和另一家世界500强负责新媒体从早期运营微博(400w粉丝)-运营公众号做到头部(1000w+粉丝)到18年制作发布第一条短视频

先后在幕后运营百万级的短视频账号

当然，也面临了大厂人共同的困境:职业发展的瓶颈肉眼可见。

我常常问自己，能见到更远的海吗?

而短视频、流量、新商业，就是这个时代最辽阔的海就如前老板雷军所说，“顺势而为”。

同样来自阿里、字节的一流操盘手，构成了我们这个团队一年多的时间，我们已经在幕后打造出多位千万级创始人账号，自营有2个单月过百万变现的账号项目靠一线厮杀出的案例和结果，逐渐成为平台头部的操盘手团队。

短视频还能活多久?

有一个基本的结论:10年内，不会有比短视频更低门槛、更容易执行的财富杠杆。

短视频，是一条不可逆的洪流。

就如电子商务(淘宝2003年就已经出现、拼多多却在2015年依然崛起，突破万亿市值)，从十几年前到今天，依然蓬勃旺盛。其本质在于效率不可逆。

如果你今天还在后悔，2020年为什么没做短视频，那很可能在2026年，你会后悔25年为什么还没有做?

但即便今天才入场，你依然能超越95%的人

短视频算法特性:一个刚注册的新号也有可能拿到百万的流量，我们统计过团队起的新号

前10条视频出百万爆款的概率，90%。

可见无论哪个平台、阶段，好的内容可以打破一切流量卡点而这套前10条视频，突破百万流量的生产方法，也作为第一份见面礼分享给你。目新号前10条视频，突破百万流量的内部心法(点击即可查看)

后半场，该如何入局?

99%的人包括专业团队，一想到做短视频，最先想的就是发什么，怎么拍?但我们的思维系统不是这样，

连续经历500强的视野训练

加上团队长期面对一线的头部商业市场竞争

我们更关心的是单账号变现模型、流量结构、粉丝信任资产

连续做出单月百万变现账号的2个心法

1、做短视频，但不要做“短视频”

你今天的困境，本质上就来自于，你真的在做短视频，你真的是在做抖音、视频号和小红书。

事实上，短视频只是一个载体，一种工具。

请搭建出你的最小单元流量-变现系统”

A、用最短时间跑通账号的变现模型，哪怕一单。

测试流量人群的精准度、公域转私域的链路，以及后端承接能力。

我们最快的一个账号，在第4天，62个粉丝的时候，完成了一笔9800的变现。(最近出现了更快的案例，我们在做的美业矩阵账号，在10个粉丝就完成了变现)

一旦产生正反馈，立刻加大投入、矩阵配合投流，只要投产比能拉正就可以抢量、扩影响。

而变现是多个关键元素和环节穿插的结果，所以不要再做短视频、不要做流量、不要做粉丝量。

请你记住，短视频的本质是做生意。

B、请增加你账号里的确定性

90%的人做账号容易放弃，就是因为一开始的思维就是错的，见效太慢。

我们见过有人一条文案写了3天都出不来，是因为懒吗?

请思考:如果让你一天做10条视频，你能做出来吗?

从本质上思考问题

有没有可能你做内容的方式和出发点就错了，我们要的是稳定、高效、有结果的内容产出。

天出3条视频的人，和3天出一条视频的人不在一个世界里竞争。

短视频的终局，是拼素材量的。

账号存在概率，但我们不能去赌概率.

基于这套理念体系，我们在美业账号创下记录，能在10个粉丝变现，在900个粉丝完成100w的变现。

总的来说，账号、流量、客咨、变现不能建立在不确定的概率之上，否则整个业务就是不稳定的、高风险的和可能面临崩盘的。

包括我们近期操盘的健康管理领域的头部IP，也基于这套系统方法论运作

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