业务流程蓝图设计确认pp 030v3.pdfVIP

D:将来业务子流程模式-说明

目标/

依据月度销售，当前库存水平、期望库存水数据，在系统销售与运作

（SOP）中创建月度生产，运行MPS，为周生产制订和采购制订提供依

据。确保月度生产顺利完成、满足市场销售。

改进内容

系统内运行销售与运作SOP，创建不同版本的月度生产预测；

生产预测传输到需求管理，运行主生产MPS，自动产生月度生产。

将来流程综述

在系统中录入月度销售到销售与运作SOP，同时依当前库存水平、期望库

存水平，运行销售与运作SOP，创建不同版本的月度生产预测；

将确认版本的生产预测传输到需求管理的独立需求PIR的未激活版本；

对月度生产（PIR）独立需求评审；

评审后，生产主管调整PIR独立需求，运行主生产MPS形成正式的月

度生产；

月度生产须生产总监后，已邮件形式通过相关部门。

对现有流程的改变

客帐部在系统中将销售预测录入销售与运作SOP；

对销售与运做运行销售与运作SOP，创建不同版本的月度生产预测；

将月度生产预测传输到独立需求PIR的未激活版本；

生产部在系统中及时调整PIR独立需求；

对PIR独立需求运行MPS，产生月度生产；

E:将来业务子流程模式–流程图

流程名称：月度生产制定流程

客帐部生产部相关南山生产支持性文件

开始

2.1运行SOP，

创建月度生产预测

《月

2.2将确认版本的生

产预测传输到

独立需求的未激活

版本

1.在每月22日前输入

三个月的滚动销售未激活版本的月生

预测SOP销售与运产独立需求《销售合同评审

作管理规程》

4.设备、质保、

3.生产部经理

储运、供应等部

评审

门评审

5.调整激活PIR(