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H公司项目管理业财融合案例分析
目录
H公司项目管理业财融合案例分析（1）．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．4
一、内容概要．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．4
1.1研究背景与意义．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．4
1.2研究目的与内容．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．5
1.3研究方法与路径．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．6
二、H公司项目管理概况．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．8
2.1公司简介．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．10
2.2项目特点概述．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．11
2.3业财融合的初步认识．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．12
三、业财融合的理论基础．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．14
3.1业财融合理念．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．14
3.2业务流程再造．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．16
3.3财务管理转型．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．20
四、H公司项目管理业财融合实践．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．21
4.1项目启动阶段．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．22
4.2项目规划与设计．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．23
4.3项目执行与监控．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．24
4.4项目收尾与评估．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．26
五、业财融合在项目管理中的应用效果．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．28
5.1风险控制能力提升．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．29
5.2成本控制效率提高．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．30
5.3项目收益增长分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．31
六、存在的问题与挑战．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．33
6.1业财融合认识不足．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．34
6.2跨部门沟通协作障碍．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．37
6.3信息化建设滞后．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．38
七、改进策略与建议．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．40
7.1加强业财融合培训与宣传．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．41
7.2优化业务流程与信息系统．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．42
7.3建立长效激励机制．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．43
八、结论与展望．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．46
8.1研究总结．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．46
8.2未来发展趋势预测．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．47
8.3对H公司及其他企业的启示．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．49
H公司项目管理业财融合案例分析（2）．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．50
一、内容综述．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．50
1.1研究背景与意义．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．51
1.2研究目的与内容．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．
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