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人才招聘系统

一、制定招聘录用计划

制定人才招聘计划，通过定期或不定期地调配人力资源，招聘到行业所需要的各类人才，

实现公司人力资源的合理配置。

1、确定企业编制

根据公司的组织系统表：机构图和岗位图确定组织系统表及每个岗位上需求的人数。

1)薪金调查

调查本行业岗位所需的人才在人才市场上的薪酬定位，也就是说这些人所要求得到的报

酬。调查不同工种、不同岗位的人才。所要求的工资水平大约是多少，我们在不突破公司人

力成本限额的情况下，等同或不低于市场人才价格的水平情况下考虑我们支付的薪金标准。

2)公司实际需求量

公司目前处于初创阶段，可以分阶段，根据实际需求和发展规划，以适当偏多考虑实

际需求量。

3)考虑公司未来发展的需要。

考虑到公司拟在郑州市区建设300余个连锁店，我们不得不为明天付钱培养未来所需人

才。企业中很多重要岗位，都要经过培训才能上岗，我们在招聘人员时就要考虑这个提前量。

4)为提高工作效率和服务质量

我们要轮流对公司参与招聘的人员进行各项必要培训。

(2)确定招聘录用对象

1)录用人数

根据公司编制和公司近期及长远需要确定录用数量。

编制内的录用人员由用人部门提出申请，人事部进行招聘，编制外的录用人员由用人部门

按规定程序报总经理审批增编。

2)录用对象及来源

●录用什么样的人

按部门和技术岗位分类不同，对求职者年龄、性别、学历、工作经验、工作能力、个性

品质等表格化描述。

●人才来源：

A．内部招聘、

建议公司在第一批录用的员工中坚持素质最好的原则，将第一批店当作人才的摇篮，争

取在一年内使公司的连锁店具备克隆功能。

建议二：第二批连锁店最好采用内部招聘的方式进行，因为首先内部职工比较熟悉企业

内部的工作环境，熟悉企业内部的行为规范、管理要求以及相关技术，容易适应工作岗位；

其次公司也可以节省一部分培训费，如有关企业行为规范以及企业方针、精神等方面不再需

要培训。另外，公司内部员工的招聘比较容易。因为公司在发布招聘信息时相对省事，而且

公司领导对自己内部员工的表现、能力、背景资料比较清楚，测试过程也相对简单；再者，

从招聘预算、开支、店长的薪金报酬等方面可以降低公司的运营成本；最后一个好处是容易

招聘，布告在员工较集中的地方贴，标明招聘岗位、人数、条件即可。

2、招聘途径选择参考：

A．利用各种职业介绍所招聘；

B．利用各种人才市场或劳务市场等招聘；

C．通过各级人才库、人才招聘洽谈会招聘；

D．内部报考招聘；

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E．利用新闻媒体刊登广告招聘；

F．通过各种关系介绍招聘。

3、招聘录用经费预算

招聘预算为以后开展招聘录用活动提供经费基础。这项经费预算要根据本公司的经济情

况、人员需求情况、人才市场价格而定。

此项经费预算主要包括以下几个部分：

●参与招聘录用活动的有关人员工资；

●广告费：包括广告制作费、广告代理费、宣传资料费、录用指南制作费等；

●考核费：包括考试场地费、试题印刷费等；

●差旅费：包括录用人员的交通费、住宿费、伙食补助等；

●其他费用：包括电话费、通信费、文具费、场地租借费和杂费等。

二、确定招聘录用程序

1、招聘申请程序和申请增编程序

2、招聘程序

1)企业内部招聘程序

可由人事部经理公布内部招聘广告，接受内部职工报名或申请部门负责人提

对人员进行筛选。再将适合的名单交给申请部门负责人，对其进行考核，考核后

报人事部经理征求意见。人事部经理提出意见后将名单交给该部门负责人，部门

对名单签批后再交还人事部经理，然后人事部经理将名单上报总经理批准，经总

准后，发录用通知。

2)企业外部招聘程序

由人事部经理负责刊登招聘信息，收集应聘资料，对应聘资料进行筛选工作

得出的名单进入考核程序。

(3)考核程序

考核由人事部经理进行目测，申请部门负责人进行面试，主要考查专业知识

该岗位非常重要，则聘请有关专家进行素质测试，考核结果汇总至人事部经理处。

(4)录用程序j

可由人事部经理将考核记录提请申请