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吉林银行薪酬管理制度

一、总则

（一）目的

为建立科学合理、公平公正的薪酬体系，充分调动员工的工作积极性和主动性，吸引和留住优秀人才，促进吉林银行持续健康发展，特制定本薪酬管理制度。

（二）原则

1.公平性原则：薪酬分配应充分体现员工的工作价值，确保同工同酬，避免不合理的薪酬差距。

2.竞争性原则：参考市场薪酬水平，使我行薪酬具有吸引力，能够有效吸引和留住关键岗位人才。

3.激励性原则：建立与绩效挂钩的薪酬机制，激励员工积极工作，提高工作绩效，实现个人与银行共同发展。

4.经济性原则：在保证薪酬竞争力和激励性的前提下，合理控制薪酬成本，提高银行经济效益。

（三）适用范围

本制度适用于吉林银行全体在职员工。

二、薪酬结构

员工薪酬由基本工资、绩效工资、奖金、福利等部分组成。

（一）基本工资

1.岗位工资

根据员工所在岗位的职责、技能要求、工作强度等因素确定，体现岗位价值。岗位工资分为不同的职级，每个职级对应不同的工资标准。

2.薪级工资

根据员工的工作年限、学历、职称等因素确定，反映员工的工作经验和资历。薪级工资随着员工工作年限的增加和考核结果的晋升而逐步提高。

（二）绩效工资

1.绩效工资与员工个人绩效评估结果挂钩

根据绩效考核指标体系，对员工的工作业绩、工作能力、工作态度等方面进行考核评价，确定绩效等级，进而确定绩效工资发放额度。

2.绩效考核周期

绩效考核分为月度考核、季度考核和年度考核。月度考核主要对员工当月工作任务完成情况进行评价；季度考核在月度考核基础上，对员工季度工作表现进行综合评估；年度考核则是对员工全年工作业绩、能力和态度进行全面评价，作为年度薪酬调整、晋升、奖励等的重要依据。

（三）奖金

1.年终奖金

根据银行年度经营业绩和员工个人年度绩效考核结果发放。年终奖金的发放额度与银行当年的盈利情况、员工个人绩效表现等因素相关。

2.专项奖金

对于在业务拓展、风险管理、创新项目等方面做出突出贡献的员工或团队，设立专项奖金进行奖励。专项奖金的发放根据具体项目的成果和贡献程度确定。

（四）福利

1.法定福利

按照国家法律法规规定，为员工缴纳养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险，以及住房公积金。

2.补充福利

企业年金：为员工提供补充养老保障，企业和员工共同缴费，员工退休后可获得额外的养老金收入。

商业保险：为员工购买商业补充医疗保险、意外伤害保险等，提高员工的保障水平。

带薪年假：员工根据工作年限享受相应天数的带薪年假，让员工在工作之余有时间休息和放松。

节日福利：在重要节日为员工发放节日礼品或补贴，体现银行对员工的关怀。

健康体检：定期组织员工进行健康体检，关注员工身体健康。

三、薪酬确定与调整

（一）薪酬确定

1.新员工薪酬确定

新员工入职时，根据其应聘岗位确定岗位工资，并按照薪级工资套改标准确定薪级工资。试用期内，新员工执行试用期工资，试用期工资按照岗位工资的一定比例发放。试用期结束后，根据试用期考核结果确定是否正式录用，正式录用后按照本制度确定薪酬。

2.岗位变动薪酬确定

员工岗位发生变动时，从变动次月起，按照新岗位对应的薪酬标准确定工资。若岗位变动涉及职级调整，薪级工资也相应进行调整。

（二）薪酬调整

1.定期调薪

普调：根据银行经营业绩、市场薪酬水平变化等因素，每年进行一次薪酬普调。普调范围为全体员工，调薪幅度根据银行实际情况确定。

晋级调薪：员工年度绩效考核结果为优秀或连续多年绩效考核结果良好且符合晋级条件的，可晋升薪级工资。晋级调薪的幅度根据员工所在职级和薪级工资晋升规则确定。

2.不定期调薪

岗位变动调薪：如前所述，员工岗位变动时，薪酬相应调整。

特殊贡献调薪：员工在工作中做出重大贡献，如为银行带来显著经济效益、成功推动重大项目等，经银行研究决定，可给予一次性薪酬调整或晋升职级。

四、绩效考核

（一）考核指标体系

1.业绩指标

根据不同岗位的工作职责和目标，设定相应的业绩考核指标。如业务部门员工的业绩指标包括业务量、销售额、利润等；职能部门员工的业绩指标包括工作任务完成情况、工作质量、工作效率等。

2.能力指标

考核员工的专业知识、业务技能、沟通能力、团队协作能力、领导能力等方面。能力指标可通过培训、考试、项目完成情况等方式进行评估。

3.态度指标

评价员工的工作积极性、责任心、敬业精神、忠诚度等。态度指标可通过上级评价、同事评价、客户评价等方式获取。

（二）考核方式

1.上级评价：员工的直接上级根据日常工作观察和了解，对员工的工作表现进行评价。

2.同事