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人力资源主管岗位说明书

一、基本信息

职位名称

人力资源主管

职位编号

暂不填写

职位类型

□医师□医技□护理□药品

?行政□后勤□市场□经营

□其它

职位定员

1人

所属部门

人力资源部

直接上级

行政副院长

岗位变动

可转换岗位

行政主管、客服主管、采购主管

直接下级

人事助理、人资专员

可晋升岗位

片区人力资源主管

二、工作概要

1.依据公司人力资源部战略目标，结合医院战略，负责制定医院人力资源战略规划，并组织实施与执行；

2.负责人力资源管理体系搭建，并组织制定人力资源规划、招聘与配置、培训发展、绩效管理、薪酬管理、员工关系管理等工作目标，分解到年度、半年度、季度、月度并组织执行；

3.搭建医院梯队人才培养体系，打造认可企业文化，有凝聚力、高绩效的团队。

三、工作职责

序号

主要职责

权重

业务管理

1.根据公司人力资源部战略目标，结合医院战略，负责制定医院人力资源战略规划并分解到年度、半年度、季度、月度，并组织执行完成目标；

2.拟定与完善医院的人事管理制度，做好员工关系的维护，提高员工归属感；

3.人事管理工作：负责员工的录用、劳动合同的签订、社会保险办理、转正、离职办理、考勤等工作；

4.拟定与完善医院的人力资源管理制度，并不断修正完善；

5.负责医院的招聘管理。根据医院发展需求，拟定医院招聘计划，组织面试与选拔，保障医院梯队人才的供给；

6.负责医院人才培育体系的搭建。根据医院梯队人才的供给需求，拟定人才培养发展计划并组织实施与落实，提高医院梯队人才的岗位胜任力；

7.负责医院梯队人才激励与奖惩体系的搭建。根据医院梯队人才的岗位胜任力模型，制定梯队人才激励与奖惩机制及方案，并组织实施与执行，提高医院梯队人才的岗位胜任率；

8.负责医院薪酬管理工作。制定富有竞争力的薪酬管理制度及方案，提交院长及公司人力资源部审核通过后，组织实施与执行；

9.优化人力资源管理体系，不断提高人力资源配置能力，提升人力资源管理效率；

10.建立并不断完善医疗人才库，提高医疗人才梯队建设能力；

11.推动企业文化建设，打造学习型、运动型、健康型组织。

40%

团队建设

招聘配置

1.参与本部门下属职位的面试工作；

2.确保团队人员数量、岗位胜任力，提高人岗匹配度。

10%

激励奖惩

1.依据公司绩效管理体系，参加制定本岗位及组织制定本部门的绩效考核指标；

2.负责完成个人与部门的绩效管理目标。

10%

培训培养

1.负责完成商学院授课任务；

2.对员工进行业务相关的培训和指导；

3.组织完成个人和团队在商学院的学习任务及外派学习任务；

4.积极打造团队精神及培养员工职业化素养。

20%

协同协作

1.及时与各部门保持沟通、协作，提供优质的服务；

2.支持和协助上级领导完成项目相关管理工作；

3.指导和协助下属完成项目相关执行工作。

5%

公共关系管理

1.管理好自己的情绪及他人的情绪；

2.负责与本部门相关的对外关系的维护、危机预案的制定与处理；

3.维护公司形象，传播正能量，积极推动创建和谐文明的市场发展氛围。

5%

项目管理

1.负责或参与公司级、部门级和跨部门级别的项目；

2.依据项目分工，完成项目任务。

10%

四、工作权限

监督权

对所属下级工作有监督权；

检查权

对所属下级工作有检查权；

任免权

对所属下级有建议调配权、奖惩权、考核权、建议录用审核权、任免权；

建议权

对所属下级薪酬调整有建议权；

其它

对本部门制度有解释权。

五、任职资格

基本要求

教育水平

最低：大专

理想：本科

工作经历

最低：三年

理想：五年

职业能力

较强的学习能力、数据分析能力及创新整合能力。

专业证书

学历证书、专业技能类证书

体能要求

□健康?□健康，适合出差

其他要求

办公软件的熟练使用

素质要求

工作态度

热情、主动、积极、认真并对目标要全力以赴。

仪表语言

仪容仪表整洁职业化、言谈举止大方得体

团队协作

互补互助、合作、高效协同

其它

认同公司文化，具有较强的分析判断能力、沟通能力、计划执行能力及较强的逻辑思维能力。

六、工作条件

所用设备及工具

?台式电脑?笔记本

□专用设备：□其他：

工作环境特征

□开放式工作环境?半封闭式工作环境□封闭式工作环境

工作时间特征

□标准工作时间?标准工作时间，可按工作需要加班或出差

□不定时工作时间□综合工时工作时间

七、备注

八、签字确认

本人已准确理解该《职位说明书》，并承诺全力履行以上职责！