- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
华为管理法读书心得;核心思想与原则
战略管理实践
组织能力建设
创新驱动机制
全球化管理智慧
启示与应用思考;01;以客户为中心的管理哲学;长期艰苦奋斗的文化内核;价值创造与利益分配机制;02;战略聚焦与压强原则;流程化组织运作模式;华为始终保持强烈的危机意识,不断提醒员工要时刻保持警惕,预见和应对可能出现的风险和挑战。;03;铁三角协同作战体系;人才选拔与轮岗机制;灰度决策与妥协艺术;04;持续高研发投入;试错容错的文化土壤;开放合作的生态布局;05;本地化与标准化平衡;跨文化团队融合经验;合规管理与风险控制;06;中小企业借鉴路径;变革阻力与利益调整;管理理念本土化适配;汇报完毕,谢谢大家
文档评论(0)