2025年自考专业(工商企业管理)真题附参考答案详解【考试直接用】.docxVIP

2025年自考专业(工商企业管理)真题附参考答案详解【考试直接用】.docx

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自考专业(工商企业管理)真题

考试时间:90分钟;命题人:教研组

考生注意:

1、本卷分第I卷(选择题)和第Ⅱ卷(非选择题)两部分,满分100分,考试时间90分钟

2、答卷前,考生务必用0.5毫米黑色签字笔将自己的姓名、班级填写在试卷规定位置上

3、答案必须写在试卷各个题目指定区域内相应的位置,如需改动,先划掉原来的答案,然后再写上新的答案;不准使用涂改液、胶带纸、修正带,不按以上要求作答的答案无效。

第I卷(选择题65分)

一、单选题(10小题,每小题4分,共计40分)

1、(单选题)管理咨询工作具体任务中最易出效果的工作方式是()。

A.引进介绍

B.诊断建议

C.教育培训

D.推进变革

正确答案:B

2、(单选题)下列选项中,属于电子商务时代生产模式的特点是()。

A.服务业以更快的速度增长

B.大规模生产

C.动态贸易的出现

D.个性化服务

正确答案:D

3、(单选题)弗里德曼认为货币需求的主要决定因素是()。

A.均衡利率

B.永恒收入

C.货币供给量

D.流动性效用

正确答案:B

4、(单选题)根据质量特性的分类,属于技术方面特性的是()

A.汽车的速度

B.耐用品的可靠性

C.食品的味道

D.电力供应的及时性

正确答案:A

5、(单选题)可以把计算机在各项管理中的运用“集成”起来的是()

A.制造资源计划(MRPⅡ)

B.准时制(JIT)

C.并行工程(CE)

D.计算机集成制造系统(CIMS)

正确答案:D

6、(单选题)根据本企业专长,生产销路好的产品项目或提供某些特需产品,这是()。

A.特殊型

B.专业型

C.有限型

D.加深型

正确答案:A

7、(单选题)在借贷期限内根据市场资金供求变化定期调整的利率是()。

A.固定利率

B.基准利率

C.浮动利率

D.实际利率

正确答案:C

8、(单选题)相对市场占有率是指本企业销售量与()。

A.市场上同类产品销量之比

B.全行业销量之比

C.最大的竞争对手销量之比

D.若干个大的竞争对手总销量之比

正确答案:D

9、(单选题)对同类产品的结构形式和主要参数进行标准化的形式,称为()

A.统一化

B.系列化

C.通用化

D.组合化

正确答案:B

10、(单选题)某公司成立后准备组建监事会,下列人员中适合作为监事会候选人的是()。

A.董事

B.董事

C.财务总监

D.工程师

正确答案:D

二、多选题(5小题,每小题5分,共计25分)

1、(多选题)标高分析活动的具体步骤有()

A.确定实施标高分析活动的对象

B.明确自身的现状

C.确定谁是最佳者

D.明确标杆组织是怎样做的

E.确定并实施改进方案

正确答案:ABCDE

2、(多选题)作为《服务贸易总协定》的后续谈判成果,1997年通过的行业协议包括()

A.基础电信协议

B.金融服务协议

C.信息技术协议

D.银行协议

E.服务合作协议

正确答案:ABC

3、(多选题)利用散布图分析判断两个变量相关性的常用方法有()

A.对照典型图例法

B.简单象限法

C.回归分析法

D.假设检验法

E.方差分析法

正确答案:ABC

4、(多选题)下列属于营销中市场分类的是()

A.消费者市场

B.政府市场

C.产业市场

D.转卖者市场

E.国际市场

正确答案:ABCD

5、(多选题)网络消费者购买行为的心理动机主要体现在()。

A.理智动机

B.感情动机

C.地域动机

D.惠顾动机

正确答案:ABD

第Ⅱ卷(非选择题35分)

三、判断题(1小题,每小题5分,共计5分)

1、(判断题)在国际经济活动中,在谈判桌上、在会议上,一般需要使用正式语体。

正确答案:

正确

四、简答题(2小题,每小题10分,共计20分)

1、(问答题)简述大型企业在国民经济中的地位

正确答案:(1)大型企业在国民经济中处于主导地位。

(2)大型企业是本行业的排头兵和台柱子。

(3)大型企业是参与国内外市场竞争的主力军。

2、(问答题)企业纵向组织结构中实行集权和分权各有何利弊?

正确答案:企业纵向组织结构中实行集权和分权的利弊在于:

一、集权

1、优点:实行集权,有利于统一领导和指挥,加强对中下层组织的控制,这对于落实企业经营战略,合理利用企业经营资源,提高企业整体效益,具有重要意义。

2、弊端:会限制中下层管理人员的主动性和创造性,加重高层领导的工作负荷,还会影响全面管理人才的培养。

二、分权

1、优点:能够克服集权的上述缺点。

2、弊端:然而,这又容易产生偏离企业整体目标的本位主义倾向和损公肥私的行为,使各分权单位之间的协调发生困难,结果有损于企业整体效益

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