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核心制考试(附答案)

一、选择题（每题3分，共30分）

1.以下哪个选项最能体现核心制的特点（）

A.分散决策

B.集中控制

C.自由竞争

D.平均分配

答案：B

解析：核心制强调有一个核心来进行集中的管理和控制，以确保整体的有序运行。分散决策与核心制的集中性相悖；自由竞争通常是市场机制的特点，和核心制关系不大；平均分配也不是核心制的典型特征。所以选B。

2.核心制在组织管理中，核心的主要作用是（）

A.执行具体任务

B.提供后勤保障

C.制定战略和决策

D.处理日常琐事

答案：C

解析：核心在组织管理中处于关键地位，主要负责从宏观层面制定战略和决策，引领组织的发展方向。执行具体任务通常是基层人员的工作；提供后勤保障是相关后勤部门的职责；处理日常琐事一般由普通工作人员完成。因此选C。

3.在一个企业实行核心制管理，核心人员应该具备的首要能力是（）

A.技术能力

B.沟通能力

C.决策能力

D.操作能力

答案：C

解析：核心人员在企业中要进行各种重要决策，决策的正确性和及时性对企业发展至关重要。技术能力、沟通能力和操作能力虽然也很重要，但决策能力是核心人员首要应具备的，因为决策决定了企业的发展方向和资源配置等关键问题。所以选C。

4.核心制与民主制相比，其优势在于（）

A.更能体现公平性

B.决策效率更高

C.更能调动员工积极性

D.更能适应变化

答案：B

解析：核心制由于决策集中在核心人员手中，不需要经过复杂的民主讨论和投票等程序，所以决策效率更高。民主制更能体现公平性，能更好地调动员工积极性；而适应变化能力取决于多种因素，不能简单说核心制更能适应变化。故答案是B。

5.以下哪种情况最适合采用核心制管理模式（）

A.创意设计团队

B.大型跨国企业

C.小型创业公司

D.科研项目小组

答案：B

解析：大型跨国企业业务复杂、规模庞大、地域分布广泛，需要一个强有力的核心来进行集中的战略规划、资源调配和统一管理，以保证企业的整体协调和高效运作。创意设计团队更需要激发成员的创造力和自由发挥，民主制可能更合适；小型创业公司通常灵活性高，成员之间交流密切，不一定需要严格的核心制；科研项目小组强调成员的专业协作和创新，也不一定依赖核心制。所以选B。

6.在核心制体系中，核心与其他成员的关系通常是（）

A.平等合作关系

B.命令与服从关系

C.竞争关系

D.互不干涉关系

答案：B

解析：核心制下核心具有权威性，核心制定的决策和指令，其他成员需要服从执行，是一种命令与服从的关系。平等合作关系更符合民主制下成员之间的关系；竞争关系不利于核心制的有效运行；互不干涉关系也不符合核心制中核心对整体进行管理的特点。所以选B。

7.核心制管理模式可能带来的弊端是（）

A.决策失误风险增大

B.员工工作压力小

C.管理成本降低

D.组织凝聚力增强

答案：A

解析：由于决策集中在核心人员手中，如果核心人员的判断出现偏差或缺乏足够的信息，决策失误的风险会增大。核心制下员工需要严格执行核心的指令，工作压力不一定小；管理成本可能会因为核心的权威性维持等因素而增加；组织凝聚力不一定因为核心制就必然增强，如果核心管理不当，还可能导致成员不满，削弱凝聚力。所以选A。

8.当一个组织从非核心制向核心制转变时，首先要做的是（）

A.更换所有员工

B.明确核心人员

C.削减部门数量

D.提高员工工资

答案：B

解析：向核心制转变，关键是要明确核心人员，由核心人员来主导后续的管理和决策。更换所有员工不现实且成本巨大；削减部门数量不是核心制转变的首要任务；提高员工工资与核心制的转变没有直接关联。所以选B。

9.核心制中的核心人员如果过于独断专行，可能导致（）

A.决策更加科学

B.组织创新能力增强

C.成员积极性受挫

D.组织发展速度加快

答案：C

解析：核心人员过于独断专行，不听取其他成员的意见和建议，会使成员感觉自己的价值得不到认可，从而积极性受挫。过于独断专行不利于全面获取信息，决策不一定更加科学；也会抑制成员的创新思维，不利于组织创新能力增强；成员积极性受挫可能会影响组织的发展，而不是使发展速度加快。所以选C。

10.在核心制管理下，核心人员应该关注的重点是（）

A.短期利益最大化

B.局部利益优先

C.整体长期发展

D.个别成员需求

答案：C

解析：核心人员作为组织的引领者，应该从整体和长远的角度来考虑组织的发展，制定战略和决策，以实现组织的可持续发展。短期利益最大化和局部利益优先可能会损害组织的长期利益；个别成员需求虽然需要关注，但不是核心人员关注的重点。所以选C。

二、填空题（每题3分，共30分）