隆泰物业财务管理指引.pdfVIP

河北隆泰物业服务

财务管理指引

一、目的

为完善公司的治理结构，促进企业实现发展战略，发挥公司全面预算管理

作用；加强对预算执行的管理并预算执行责任制。

二、适用范围

本制度适用于隆泰物业公司总部和下属。

三、依据

（一）《法》；

（二）《企业控制基》；

（三）《企业控制应用指引第5号—预算管理》。

四、原则

（一）必须清晰、简明及连贯，避免出现权力交叉、，越级、越权

或权力真空现象。

（三）被人必须按照规定，在范围内进行，即与公司日常

经营活动相关联的业务范围内；不得越权。

（四）预算管理原则

（五）实事求是原则

（六）成本节约原则

五、附件

附件：1.财务管理表

六、特别强调

范围必须与公司经营业务相关的成本和费用，不得对个人费用报销、

不得对虚假成本费用报销；严格按照公司下发的各项标准执行。

关于财务费用报销新规范：

1、凡单笔业务金额3000元(含)以下，月度范围内、月度预算范围

内至第一；

2、凡单笔业务金额3000元以上，执行OA线上流程报总公司各管线、

财务、管线副总和常务副总；

可到出纳处进行报销；

5、凡出现抵票、内调剂、预算内调剂的情况，需报至总部刘

颖总。

6、凡出现预算外支出或超公司规定标准的费用至直管黄

升总。此通知自2014年7月1日开始执行，其他详见公司OA门户通知。

财务管理部

2014-6-30