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2025年CMA试卷及答案

一、选择题

1.以下哪项是成本管理会计的主要目标？

A.提高企业利润

B.提高产品质量

C.降低成本

D.提供决策有用的信息

答案：D

2.以下哪种成本计算方法适用于生产多种产品的大型企业？

A.作业成本法

B.直接成本法

C.标准成本法

D.目标成本法

答案：A

3.在变动成本法下，产品成本包括以下哪些内容？

A.直接材料成本

B.直接人工成本

C.变动制造费用

D.固定制造费用

答案：ABC

4.以下哪个指标可以衡量企业的盈利能力？

A.毛利率

B.净利率

C.资产收益率

D.股东权益收益率

答案：D

5.以下哪种方法可以用来评估企业内部转移价格？

A.市场价格法

B.成本加成法

C.可变成本法

D.全部成本法

答案：A

二、计算题

1.甲公司生产A、B两种产品，相关信息如下：

A产品：直接材料成本100元，直接人工成本50元，变动制造费用30元，固定制造费用40元；

B产品：直接材料成本150元，直接人工成本70元，变动制造费用40元，固定制造费用30元。

假设甲公司采用变动成本法，计算A、B两种产品的单位成本。

答案：

A产品单位成本=直接材料成本+直接人工成本+变动制造费用

=100+50+30

=180元

B产品单位成本=直接材料成本+直接人工成本+变动制造费用

=150+70+40

=260元

2.乙公司2024年预计销售额为1000万元，变动成本率为60%，固定成本为200万元。计算乙公司2025年的盈亏平衡点。

答案：

盈亏平衡点=固定成本/(1变动成本率)

=200/(10.6)

=500万元

三、案例分析题

1.甲公司是一家生产电子产品的企业，近年来市场竞争激烈，公司利润不断下滑。为提高盈利能力，公司决定实施成本控制措施。以下是甲公司采取的措施：

（1）优化生产流程，提高生产效率；

（2）降低原材料采购成本；

（3）加强产品质量管理，降低售后维修成本；

（4）提高产品附加值，提升产品竞争力。

分析：从成本管理的角度来看，甲公司采取的措施是否合理？请简要阐述理由。

答案：

甲公司采取的措施合理。理由如下：

（1）优化生产流程，提高生产效率，可以降低单位产品成本，提高盈利能力；

（2）降低原材料采购成本，可以直接降低产品成本；

（3）加强产品质量管理，降低售后维修成本，可以减少损失，提高盈利能力；

（4）提高产品附加值，提升产品竞争力，可以增加销售收入，提高盈利能力。