2024年自考专业(工商企业管理)过关检测试卷及完整答案详解【考点梳理】.docxVIP

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  • 2025-06-12 发布于河南
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2024年自考专业(工商企业管理)过关检测试卷及完整答案详解【考点梳理】.docx

自考专业(工商企业管理)过关检测试卷

考试时间:90分钟;命题人:教研组

考生注意:

1、本卷分第I卷(选择题)和第Ⅱ卷(非选择题)两部分,满分100分,考试时间90分钟

2、答卷前,考生务必用0.5毫米黑色签字笔将自己的姓名、班级填写在试卷规定位置上

3、答案必须写在试卷各个题目指定区域内相应的位置,如需改动,先划掉原来的答案,然后再写上新的答案;不准使用涂改液、胶带纸、修正带,不按以上要求作答的答案无效。

第I卷(选择题65分)

一、单选题(10小题,每小题4分,共计40分)

1、(单选题)可持续发展对贸易发展的要求包括()。

A.贸易不要浪费世界资源

B.贸易要保护生物的多样性

C.贸易不要扩大对生态环境的污染

D.贸易不要对贸易产品的使用者构成伤害

E.贸易发展建立在可持续发展的基础上

正确答案:ABCDE

2、(单选题)提出组织的管理者必须关注14个要点的质量管理专家是()

A.戴明

B.休哈特

C.石川馨

D.费根堡姆

正确答案:A

3、(单选题)第一价位秘密竞标称为()。

A.英式拍卖

B.荷兰式拍卖

C.日本式拍卖

D.维克瑞拍卖

正确答案:C

4、(单选题)菲德勒权变理论认为,如果一个工作只能用一种方式来完成,这件工作就叫做()。

A.单一任务结构

B.标准任务结构

C.高任务结构

D.低任务结构

正确答案:C

5、(单选题)下列关于晚期重商上义理论的说法,正确的是()。

A.禁止货币出口

B.一国对每一个贸易伙伴的贸易都应顺差

C.任何商品输入都会使货币流出

D.发展加工业和转口贸易

正确答案:D

6、(单选题)不同国家对生产过程的不同阶段进行专业化生产,这是()。

A.垂直型国际分工

B.不同型号、规格产品的分工

C.零配件和部件生产的分工

D.工艺过程的分工

正确答案:D

7、(单选题)CIS的灵魂和动力是()。

A.MI

B.VI

C.BI

D.TI

正确答案:A

8、(单选题)下列国家和地区中,属于避税港的是()。

A.法国

B.委瑞拉

C.葡萄牙

D.巴哈马

正确答案:D

9、(单选题)以“一价定律”为基础阐述汇率决定问题的理论是()。

A.国际借贷说

B.汇兑心理说

C.利率平价理论

D.购买力平价理论

正确答案:D

10、(单选题)根据“中国保险条款”的规定,我国海运货物保险中承包责任范围最小的基本险别是()。

A.平安险

B.水渍险

C.一切险

D.罢工险

正确答案:A

二、多选题(5小题,每小题5分,共计25分)

1、(多选题)企业管理系统论中,人造系统应具有的特征包括()。

A.整体性

B.目的性

C.相关性

D.对立性

E.环境适应性

正确答案:ABCE

2、(多选题)地方政府债券中收益债券的特点有()。

A.有特定的盈利项目作保证

B.与特定项目的期限有关

C.利息所得享有地方所得税优惠

D.主要以税收收入清偿债券

E.必须经过纳税人同意才能发行

正确答案:AB

3、(多选题)电子商务企业一体化发展的三种基本形式()。

A.水平一体化

B.垂直一体化

C.前向一体化

D.后向一体化

正确答案:ACD

4、(多选题)下列选项中,不适用最惠国待遇条款的包括()。

A.边境贸易

B.自然人和法人的法律地位

C.沿海贸易和内河航行

D.多边国际条约中承担的义务

E.关税同盟与自由贸易区

正确答案:ACDE

5、(多选题)企业内源型筹资渠道主要包括()。

A.留存利润

B.应付利税

C.折旧准备基金

D.内部集资

E.盘活企业内部存量资产

正确答案:ABCDE

第Ⅱ卷(非选择题35分)

三、判断题(1小题,每小题5分,共计5分)

1、(判断题)由于企业经营失误造成企业竞争地位虚弱,只有撤退才能保持企业实力而采取的紧缩型战略是失败性紧缩战略。

正确答案:

正确

四、简答题(2小题,每小题10分,共计20分)

1、(问答题)论述国际企业管理人员当地化的优点和不足。

正确答案:国际企业管理人员当地化的优点:

(1)可避免因文化差异造成的经营管理方面的问题;(2分)

(2)可以大大降低费用,一方面降低或免除了外派人员培训和驻外津贴等费用,另一方面可以利用一些东道国较低工资水平的优势;(1分)

(3)由于当地管理人员不在国际围流动,从而在一定程度上保证了子公司管理人员的相对稳定;(1分)

(4)这种做法能够使公司在当地树立良好的形象。(1分)国际企业管理人员当地化的不足:

(1)公司总部与子公司之间存在信息沟通问题;(1分)

(2)当地人员往往不了解整个跨国公司的全球战略、产品和技术,从而在合作与协调方面产生问题;(1分)

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