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F织造公司精益生产管理优化的实践与探讨

目录

一、内容概要．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．5

1.1研究背景与意义．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．6

1.1.1行业发展趋势分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．7

1.1.2企业发展现状概述．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．8

1.2研究目的与内容．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．9

1.2.1研究目标设定．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．10

1.2.2主要研究内容介绍．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．11

1.3研究方法与思路．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．13

1.3.1数据收集与分析方法．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．14

1.3.2研究思路与框架．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．15

二、精益生产管理理论基础．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．16

2.1精益生产管理概述．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．17

2.1.1精益生产概念界定．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．18

2.1.2精益生产核心思想解读．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．20

2.2精益生产管理核心原则．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．21

2.2.1价值流分析与优化．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．22

2.2.2消除浪费与持续改进．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．23

2.2.3顾客导向与全员参与．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．23

2.3精益生产管理常用工具．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．25

2.3.15S现场管理．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．28

2.3.2标准化作业．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．28

2.3.3作业指导书．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．30

2.3.4看板管理．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．32

三、F织造公司生产管理现状分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．33

3.1公司概况与生产流程．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．34

3.1.1公司发展历程与规模．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．37

3.1.2主要生产流程描述．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．38

3.2生产管理现状评估．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．39

3.2.1生产效率分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．42

3.2.2资源利用率评估．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．43

3.2.3成本控制情况．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．46

3.3生产管理存在的问题．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．47

3.3.1生产流程不顺畅．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．48

3.3.2库存管理混乱．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．49

3.3.3设备利用效率低．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．50

3.3.4人员技能水平参差不齐．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．51

3.3.5员工参与度不高．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．54

四、F织造公司精