原创力文档- 1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
课时计划
授课班级
授课日期
第17、18课时
课型
新授课
教具、资料
PPT、板书、教材
课题
物流概述
第三节物流管理
教学
目标
要求
知识目标：掌握物流成本管理的具体内容
技能目标：会应用目标成本法进行简单的物流成本控制
情感目标：培养学生自主学习的能力
重点
难点
关键
教学重点：掌握物流成本管理的具体内容
教学难点：会应用目标成本法进行简单的物流成本控制
教学关键：通过计算进行练习
板
书
设
计
1.3物流管理
物流成本管理
物流成本分析
物流成本核算
物流成本分析
物流成本决策
物流成本预测
物流成本决策
物流成本计划制定
（三）物流成本控制
课后
小结
通过小组合作，解决这部分课程内容的学习。
教学过程
教学
环节
教师讲授、指导（主导）内容
学生学习、
操作（主体）活动
时间
分配
组织教学
旧知回顾
新授知识
课堂小结
作业布置
师生问好
物流服务的定义
物流服务管理的内容
物流服务管理的核心
物流服务管理的基本服务内容
空间效用服务
时间效用服务
形式效用服务
物流成本管理（以成本为手段的物流管理）：物流成本管理（以成本为手段的物流管理）
物流成本：指与物流相关的开支、花费或物流活动的最基本的费用。以下为物流成本管理所包含的内容：
（一）物流成本分析
1、物流成本核算
【看谁反应快】
1、企业进行物流成本核算的目的（三个）
2、物流成本分析的2种常用方法：指标对比法和因素分析法
（二）物流成本决策
1、物流成本预测
【问题】如何进行物流成本预测
物流成本决策
【问题】如何进行物流成本决策
物流成本计划制定
问题：物流成本计划的制订目的
物流成本控制
物流成本控制
常用方法：目标成本法
计算题：壹柒运输企业计划运输作业的作业量为300万吨公里，该运输企业的平均营业利润率为10%，运输作业的市场价格为2元/吨公里，求目标单位成本？
物流成本信息反馈
物流成本管理
物流成本分析
物流成本核算
物流成本分析
物流成本决策
物流成本预测
物流成本决策
物流成本计划制定
物流成本控制
目标成本法的计算题
集中学生注意力
联系生活实际进行理解
1
14
25
25
15
5
文档评论（0）