注会战略管理基础一章与.pdfVIP

  • 0
  • 0
  • 约小于1千字
  • 约 2页
  • 2025-06-12 发布于北京
  • 举报

第一章战略与战略管理

【知识点21】各利益相关者利益博弈总结

企业在组织上由各种结合在一起,共同经营,由于成员们承认共存的需要,并

有使他们的目标更为接近的,从而使企业幸存下来。

企业最后确定的各种目标是一种妥协,最终的有效性几乎总是低于最大值,这就是所谓

的“组织呆滞”。

“组织呆滞”导致的“支付”,由各利益相关者承担

【知识点22】权力(Power)与职权(Authority)辨析

个人或利益相关者能够采取某些行动的能力

【知识点23】利益相关者的权力

职权是权力,但权力不一定是职权

职权仅是获得权力的一种途径。(黄袍加身)

榜样权和专家权

职权基础:法定权、权、强制权

比正式职权、奖惩权更具持久性。

文档评论(0)

1亿VIP精品文档

相关文档