如何管理一个散漫的团队培训讲座PPT课件.pptxVIP

追求卓越|挑战自我|全力以赴|所向披靡

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HOWTOMANAGEASCATTEREDTEAM

如何管理一个散漫的团队

领导人心管理人性

商务风企业团队管理培训PPT

掌握核心技巧，激发团队潜力，提升工作效率，让散漫变为主动，使拖延转化为高效，共同创造卓越成果，实现目标突破

案例

在繁华都市的写字楼里，初创的“XX科技”幸运承接了为大型企业打造客户关系管理系统的项目，机遇背后，挑战重重

项目启动会上，陈总满怀期待，着重强调项目意义，却未明确目标与时间表。年轻且经验不足的项目经理李明，虽心有隐忧，却选择沉默。核心开发团队成员张强、王芳、赵刚各有专长，性格却差异明显。项目推进过程中，成员们逐渐迷茫。张强在编写代码时，不知自己负责的模块如何与他人对接；王芳和赵刚在不知情的情况下开发相似功能，造成资源浪费。团队内部沟通减少，成员各自为战，张强提出的问题无人回应，消极情绪蔓延，大家都觉得工作得不到认可

随着时间推移，项目延期迹象显著。面对陈总对进度的焦急询问，李明无法给出确切答复。最终，交付给客户的系统漏洞多、性能差，项目宣告失败

项目失败后，团队成员齐聚复盘。他们深刻认识到，目标不明、沟通不畅、缺乏激励机制以及团队文化不健康，是导致项目失败的主因。成员们决心在下一个项目中吸取教训，摆脱散漫，携手奋进，争取成功

O1

散漫团队特征和根因

Characteristicsandrootcausesofadisorganizedteam

02

管理者带团队应该做什么

Whatshouldmanagersdowhenleadingateam

03

制定针对性策略三板斧

Developingtargetedstrategieswithathreeprongedapproach

04

带好团队的18条铁律

18IronRulesforLeadingaGoodTeam

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目录

追求卓越|挑战自我|全力以赴|所向披靡

追求卓越|挑战自我|全力以赴|所向披靡

PART-01

HOWTOMANAGEASCATTEREDTEAM

散漫团队特征和根因

如/何/管/理/—/个/散/漫/的/团/队

掌握核心技巧，激发团队潜力，提升工作效率，让散漫变为主动，使拖延转化为高效，共同创造卓越成果，实现目标突破

O●O

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2.沟通不畅

团队成员们因性格、职位、部门差异导致信息受阻，影响效率并引发误解冲突，易出现重复劳动或错过截止日期

沟通不畅的原因分析

技术障碍

缺乏高效的沟通工具或平台，或者团队成员不熟悉如何使用这些工具

个性与文化差异

团队成员的个性差异或文化背景差异可能导致沟通障碍

组织结构问题

复杂的组织结构可能导致信息传递层次过多，降低沟通效率

散漫团队特征和根因

Characteristicsandrootcausesofadisorganizedteam

成员间缺乏信任

团队成员之间可能缺乏信任，导致不愿意分享信息或合作

TEAM

角色和责任不明确

如果团队成员对自己的角色和责任不清晰，就很难有效地协作

过于强调个人成就

过于强调个人成就的文化可能阻碍团队协作

3.协作不力

协作不力是散漫团队的特点，表现为缺乏信任、个人主义和各自为政，导致效率低下且关系紧张

散漫团队特征和根因

Characteristicsrootcausesateam

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4.缺乏紧迫感

团队因缺乏明确时间表或任务重要性认识不足，导致拖延、工作节奏缓慢，长期影响执行力和响应速度

任务分配不均

如果团队工作量分配不均，某些成员会感到没有压力，缺乏紧迫感

低风险偏好

团队文化可能过于保守,不愿意冒险或承担压力，从而缺乏紧迫感

缺乏时间管理技能

团队成员可能缺乏有效的时间管理技能，导致工作进度缓慢

散漫团队特征和根因

Characteristicsrootcausesateam

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