如何做一个软件开发的项目经理.docVIP

怎样做一个软件项目经理？

----写给企业全部开发人员

注:文本中“我”,均是网上作者（前三部分来自网络文章,第四部分除外）。

第一部分:软件项目经理要求

首先是一个管理者,其次熟悉一些工具,某多个语言,行业背景,项目管理技能。

软件项目经理面临恶劣环境,我们绝大部分软件企业运行在相对混乱状态（CMM一级）,组织不大可能对项目以及项目经理责任做出明确、适宜界定,所以,影响项目成功一切原因都是项目经理责任,包含用户、环境、考评、激励等等。

一、责任心。取得项目成功无疑是项目经理责任。项目经理只有把用户满意和企业长久利益作为自己责任,项目成功才有可靠基础,对于企业战略性项目尤其如此。

二、常识和直觉。大多数有违常识和直觉做法最终会被证实为错误,项目经理要积累足够多他人已犯错误充实自己常识。假如发觉项目中有违反常识现象,应该把它作为一个问题来处理,看一看是自己常识需要改变还是这个现象需要改变。项目经理要尽可能使项目根据常规运作,不要故弄玄虚,或过多使用程序员不熟悉新名词来表现自己水平,这么不仅无助于程序员形成良好心态,而且无谓增加了项目混乱。项目经理面对是不停改变环境和未知未来。早上去上班,可能某个关键程序员要辞职,用户需求发生了重大改变,或是老板又有了什么让你头疼新主意。面对这么环境,项目经理必需保持敏锐嗅觉,准备弹性较大项目计划和设计方案,在大部分改变到来之前有所准备,以免项目受到重大打击。

三、学习心态。软件技术发展日新月异,项目经理必需了解最新发展方向,如:JEE或.NET,UML等等,看看能否应用于项目之中。而且项目经理还得学习管理方面知识,CMM,PMBOK或是RUP,学习这些理论体系对于中国大部分小企业来说,最关键不是完全导入,首先应该从这些优异思想中看到差距,在关键问题上做好改善工作,逐步推进项目管理和技术进步。每个程序员都有其独到之处,项目经理应认可程序员有强于自己之处,并尽力促进组员间知识、技能交流。

四、尽一切力量去维护项目团体。中国软件企业通常没有很好文化和管理去结构一个富有凝聚力团体。维持项目团体稳定和战斗力更多成为项目经理责任。项目经理必需关心程序员:1、尽力让程序员专注于自己工作,杂事造成影响远比这些事本身花时间多。相对说来,程序员在处理杂事时候效率会比通常人更低,也更轻易犯错误,从而造成情绪变坏,影响工作。项目经理有时候应勇于负担勤杂工作。2、要有宽容心态,尤其是对程序员。现在程序员都比较年轻,自己认为有点骄傲资本,又处于一个浮燥环境中,所以,有时候会做出部分过分行为,项目经理千万不能太过在意。3、甘做幕后英雄,不斤斤计较。项目经理常常要在技术上支持程序员,但不能四处宣扬,而要把成绩更多归功于程序员。在项目担心时候,项目经理有时间话要参与到繁琐测试和调试工作中,或做部分代码工作。4、维护公平标准。项目经理在分配工作、对项目组员进行考评评定时必需做到公平合理,让大家心悦诚服。

五、沟通与交流。项目经理应该了解参与系统设计开发组员,她们专长和爱好在哪里,方便愈加好地进行交流,这种非正式项目外交流对于团体建设是至关关键。另外,成功项目经理也要善于与企业领导层沟通,这是取得必需资源支持确保。有些优异软件项目经理能够与项目组员、相关部门或用户进行很好交流,但没能与上级进行良好沟通,她们在领导一个或多个项目取得成功以后,却发觉在新项目中缺乏了基础来自领导支持。最终,有些项目经理选择了离开企业,而另部分则不得不放弃项目经理角色。沟通与交流能力基础上是技术出身大部分项目经理致命伤。十年前,软件界最需要是天才开发人员,最近几年管理关键性日益凸现,软件企业开始寻求优异天才项目经理。事实证实,天才总是可遇不可求,而管理系统不能建立在小概率基础上。处理软件企业问题最终将依靠于组织管理水平提升,比如说薪酬与激励政策、开发步骤优化、完善培训制度,在一个管理良好组织环境中,项目经理责任以及推行责任难度会大大降低,企业将无须再寻求天才项目经理,相反,企业会成为优异项目经理成长基地。

也有些人这么说:

首先,了解项目管理相关领域知识吗？你知道PMP九大知识领域吗？你清楚CMMI、ISO对项目步骤控制各项要求吗？假如你有肯定回复,那么恭喜你,你向项目经理路上前进了20%。项目管理知识领域越来越广,项目计划、时间管理、资源管理、成本控制、风险管理、质量管理乃至对供给商管理等,每一块内容都有大量知识需要学习和掌握,而且需要参与其中实践经验。这么关键内容,为何只占了20%,你肯定很奇怪。没有错,即使你对项