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一元制公司治理结构下董事会功能审视与重构
目录
一、内容概述．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．4
1.1研究背景与意义．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．5
1.1.1公司治理结构演变概述．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．6
1.1.2一元制治理模式现状分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．7
1.2国内外研究文献综述．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．8
1.2.1董事会功能理论发展．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．9
1.2.2一元制下董事会效能研究．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．11
1.3研究内容与方法．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．14
1.3.1主要研究问题界定．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．14
1.3.2研究框架与技术路线．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．15
1.4创新点与不足．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．16
1.4.1研究贡献与特色．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．18
1.4.2研究局限与展望．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．19
二、一元制公司治理结构及董事会功能理论基础．．．．．．．．．．．．．．．20
2.1一元制公司治理结构内涵解析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．22
2.1.1一元制结构定义与特征．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．23
2.1.2一元制与二元制结构对比．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．23
2.2董事会功能理论演变历程．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．25
2.2.1董事会角色历史变迁．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．26
2.2.2董事会功能理论流派．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．29
2.3一元制下董事会核心职能分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．30
2.3.1战略决策与监督职能．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．31
2.3.2经营管理与发展职能．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．33
2.3.3利益相关者协调职能．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．34
三、一元制公司治理结构下董事会功能现实审视．．．．．．．．．．．．．．．34
3.1董事会结构与组成现状分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．37
3.1.1董事会规模与独立性．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．38
3.1.2董事会成员背景与能力．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．39
3.2董事会运作机制有效性评估．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．40
3.2.1董事会会议频率与效率．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．41
3.2.2董事会专门委员会设置与运作．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．43
3.3董事会功能发挥存在的问题剖析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．46
3.3.1战略决策能力不足．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．46
3.3.2监督职能弱化现象．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．47
3.3.3创新驱动作用有限．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．48
四、一元制公司治理结构下董事会功能重构路径．．．．．．．．．．．．．．．49
4.1优化董事会结构，提升履职能力．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．50
4.1.1合理确定董事会规模与构成．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．53
4.1.2加强独立董事比例与质量．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．54
4.1.3完善专门委
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