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C2M模式下的数字化供应链成本管理探讨
目录
一、内容综述．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．3
1.1研究背景与意义．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．4
1.2研究目的与内容．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．4
1.3研究方法与路径．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．6
二、C2M模式概述．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．8
2.1C2M模式的定义与特点．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．9
2.2C2M模式在制造业中的应用．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．10
2.3C2M模式的发展趋势．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．11
三、数字化供应链成本构成．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．13
3.1供应链成本的基本概念．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．14
3.2数字化供应链成本的分类．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．15
3.3数字化供应链成本的影响因素．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．16
四、C2M模式下数字化供应链成本管理策略．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．18
4.1采购成本管理．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．18
4.1.1供应商选择与评估．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．20
4.1.2采购订单管理与优化．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．21
4.1.3采购成本预算与控制．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．23
4.2生产成本管理．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．24
4.2.1生产计划与调度．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．25
4.2.2质量管理与成本控制．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．26
4.2.3生产设备与维护成本管理．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．27
4.3物流成本管理．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．29
4.3.1物流网络规划与优化．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．30
4.3.2运输方式选择与组合．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．31
4.3.3库存管理与成本控制．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．32
4.4销售与市场成本管理．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．33
4.4.1客户需求分析与预测．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．35
4.4.2产品定价与促销策略．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．36
4.4.3市场推广与品牌建设成本管理．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．38
五、数字化供应链成本管理的实施与保障．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．40
5.1组织架构与流程优化．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．40
5.2信息技术与系统的应用．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．43
5.3人才培养与团队建设．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．44
六、案例分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．46
6.1案例选择与介绍．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．47
6.2数字化供应链成本管理实践．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．48
6.3成效评估与启示．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．50
七、结论与展望．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．52
7.1
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