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施工劳动力投入计划

一、劳动力组织计划

项目部采用施工队管理模式，充分利用社会劳动力资源，实现企业施工现场管理层与作业层的有机衔接和有效运作，防止施工现场质量安全保证体系流于形式，确保建设工程质量和施工安全。

施工队按照“管理有效，监控有力，运作高效”的原则组建。各岗位明确职责，落实责任。施工队主要组成人员由施工企业正式职工担任，具有相应的作业技能，并经过岗位培训合格后方可持证上岗。领工员、工班长同时必须具备相应的组织能力和丰富的施工实践经验。

（1）人员动员

首先由项目经理部召集各工区区长、技术负责人进行管理层施工动员，再由各工区区长组织各部门和各施工队长进行施工动员，其次由各部门和各施工队长对其管辖范围内管理人员、各专业施工队班组长、专业施工人员进行施工动员，动员的主要内容是：讲述标段工程的施工特点、施工方法和注意事项以及强化对工期、质量、安全、环保和成本意识的教育。

（2）劳动力进场计划

施工动员后将组织人员进驻现场。进场人员先办理交接桩手续、进行全线精测、修建临时生产生活房屋、施工便道及水电管路安装；调查材料来源、单价、签订供料合同；组织机械材料设备进场；组建中心试验室，配齐工程所需的试验设备。其余人员随施工进展情况陆续进场。

施工队设置专职队长、技术负责人，配置技术、质量、安全、试验、材料、领工员、工班长等施工队主要组成人员。

二、劳动力配置计划及配置情况

根据标段相关工程量、工程特点，并结合施工条件及工期计划，劳力计划安排如下：

工种

20**年

20**年

20**年

20**年

二季度

三季度

四季度

一季度

二季度

三季度

四季度

一季度

二季度

三季度

四季度

一季度

二季度

管理

25

25

25

25

25

25

25

25

25

25

25

25

25

测量工

15

15

15

15

15

15

15

15

15

15

15

15

15

试验工

10

20

20

20

20

20

20

20

20

20

20

10

10

混凝土工

40

80

80

80

80

80

80

80

80

80

40

20

20

钢筋工

40

80

80

80

80

80

80

80

80

60

40

20

10

电焊工

20

80

80

80

80

80

80

80

80

60

40

30

20

电工

10

20

20

20

20

20

20

20

20

20

20

20

20

木工

20

40

40

40

40

40

40

40

40

30

30

10

10

瓦工

20

40

40

40

40

40

40

40

40

40

40

20

20

架子工

30

50

50

50

50

50

50

50

30

30

30

10

10

起重工

20

40

40

40

40

40

40

40

40

40

40

20

20

修理工

20

30

30

30

30

30

30

30

30

30

30

20

10

爆破工

20

60

60

60

60

60

60

60

30

30

10

0

0

司机

40

60

60

60

60

60

60

60

60

60

60

60

40

普工

100

150

150

150

150

150

150

150

150

150

150

130

130

合计

430

790

790

790

790

790

790

790

740

690

590

410

360