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PMP模拟考试七

1、项目中途，发起人想要改变交付进度计划，项目经理下一步应该怎做？一一单［选题］

A确定这对项目关键路径的影响

B将其添加到问题日志中

C提出一项变更请求

D使用进度压缩技术

正确答案：C

2、项目经理注意到正在构建的系统存在多个质量问题，项目经理应该使用什来跟踪这些问

题的解决方案？一一单［选题］

A变更控制过程

B质量分析

C风险审查

D问题日志

正确答案：D

3、•位之前未识别到的相关方报告说，他们的职能领域受到很大影响，但没有持续通知他们

关键项目的状态，项目经理首先应该做什？一一单［选题］

A审行项目的沟通方法

B检查并更新相关方登记册

C立即和该相关方开会确认

D审查并更新沟通管理计划

正确答案：B

4、项目团队成员遗漏可交付成果。若要解决这个问题，项目经理首先应该做什？一一单［选

题］

A收集由团队执行的活动和相关信息

B将工作委托给高级团队成员，让其担任主管

C将所有团队成员的工作分成相等的部分

D提供培训，以便团队成员可以处理额外的工作

正确答案：A

5、在项目执行阶段，批准了一项监管法律，责令立即遵守，这项法律将影响项目的范围，进

度和成本，项目经理首先应该做什？一一单［选题］

A减轻风险

B更新项目管理计划

C将问题升级上报给高级管理层

D开始变更请求过程

正确答案：D

6、项目发起人指示项目经理立即开始一个工期非常紧迫的关键项目，项目经理首先应该怎

做？一一单［选题］

A与所有部门一起开会，以获得他们的认同与支持

B询问发起人该项目得如何获得资金支持

C收集初始需求以创建项目章程

D起草项目进度II划以确定截止期限是否可行

正确答案：C

7、一家公司正在建设一栋新建筑，该建筑与两年前建造的另一栋建筑具有相同特点，项目发

起人需要审查新项目的现金流，以避免上一个项目发生的问题。项目经理下一步应该怎么做?

一一单［选题］

A审查上一份项目章程

B检查上一个项目的经教训

C制定新的商业论证

D与上一个项目的项目经理沟通

正确答案：B

8、你所负责的项目正在执行过程中，一个团队成员找到你，询问关于他的职责和工作，因为

他不知道如何去完成工作。项目经理应该给他看什么？一一单［选题］

A责任分配矩阵

B人员配备管理计划

C项目管理计划

D项目组织机构图

正确答案：A

9、你是一个商业写字楼建设项目的项目经理。你知道政府部门发布的相关建筑法规、消防法

规等，都是你开展质量管理工作的重要依据。你必须保证项目质量计划符合相关法规的要求。

这些法规将产生什么作用？一一单［选题］

A是规划质量管理过程的输入

B有助于进行质量管理革新

C.会导致项目质量成本的上升

D有助于楼房建设质量的优化

正确答案：A

10、一个产品开发项目的第一阶段己经完成，项目团队已经准备好移交给执行阶段的团队，在

进入第二阶段之前，项目经理应该做什么？一一单［选题］

A请职能经理重新分配团队成员

B召开经教训会议

C获得发起人的批准并通知相关方

D获得开交付成果的正式收

正确答案：D

11、项目经理的_L一个项目曾在范围管理方面遇到麻烦，发起人疲于审批范围变更，而范围变

更进而又引发了一系列严重问题。在总结了这个教训之后：项目经理在本项目上应该怎么

做?单［选题］

A建议发起人保留对范围变更的审批权力

B建议由自己和发起人共同对范围变更进行审批

C建议发起人授权变更控制委员会(CCB)对范围变更进行审批

D建议发起人授权项目管理团队对范围变更进行审批

正确答案：C

12、在项目实施过程中，营销部门通知项目经理说，产品的市场需求已经发生变化，之前未曾

预料到这些变化，可能会显著影响潜在的销售数量，并可能影响项目范围。项目经理下一步应

该怎么做？一一单［选题］

A规划风险应对，并更新风险登记册

B应用预测方