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2025年上海市事业单位招聘考试综合类专业能力测试试卷(工程类)
考试时间:______分钟总分:______分姓名:______
一、单选题
要求:下列各题的四个选项中,只有一个选项是符合题意的,请将其选出,并在答题卡上用2B铅笔涂黑。
1.工程项目管理中,以下哪一项不属于项目管理的五大过程组?
A.规划过程组
B.执行过程组
C.监控过程组
D.设计过程组
2.在项目成本管理中,以下哪一项不是成本控制的工具与技术?
A.预算审查
B.成本效益分析
C.成本估算
D.成本预测
3.以下哪一项不是项目风险管理中的风险应对策略?
A.风险规避
B.风险转移
C.风险接受
D.风险减轻
4.以下哪一项不是项目质量管理中的质量管理工具?
A.控制图
B.流程图
C.质量策划
D.风险分析
5.以下哪一项不是项目沟通管理中的沟通工具?
A.会议
B.报告
C.培训
D.情报
6.以下哪一项不是项目人力资源管理中的团队建设工具?
A.团队建设活动
B.团队绩效评估
C.项目经理
D.项目成员
7.在项目采购管理中,以下哪一项不是采购管理过程组?
A.采购规划
B.采购谈判
C.采购收尾
D.采购执行
8.以下哪一项不是项目集成管理中的整合工具与技术?
A.工具集成
B.过程集成
C.知识集成
D.技术集成
9.以下哪一项不是项目干系人管理中的干系人分析工具?
A.问卷调查
B.面谈
C.会议
D.数据分析
10.在项目进度管理中,以下哪一项不是进度控制工具?
A.进度甘特图
B.进度网络图
C.进度偏差分析
D.进度预测
二、多选题
要求:下列各题的四个选项中,有两个或两个以上选项是符合题意的,请将其选出,并在答题卡上用2B铅笔涂黑。
1.项目管理中的五大过程组包括:
A.规划过程组
B.执行过程组
C.监控过程组
D.收尾过程组
E.支持过程组
2.项目成本管理中的成本控制工具与技术包括:
A.预算审查
B.成本效益分析
C.成本估算
D.成本预测
E.成本评估
3.项目风险管理中的风险应对策略包括:
A.风险规避
B.风险转移
C.风险接受
D.风险减轻
E.风险监测
4.项目质量管理中的质量管理工具包括:
A.控制图
B.流程图
C.质量策划
D.质量保证
E.质量改进
5.项目沟通管理中的沟通工具包括:
A.会议
B.报告
C.培训
D.情报
E.沟通渠道
6.项目人力资源管理中的团队建设工具包括:
A.团队建设活动
B.团队绩效评估
C.项目经理
D.项目成员
E.团队协作工具
7.项目采购管理中的采购管理过程组包括:
A.采购规划
B.采购谈判
C.采购收尾
D.采购执行
E.采购评估
8.项目集成管理中的整合工具与技术包括:
A.工具集成
B.过程集成
C.知识集成
D.技术集成
E.集成管理计划
9.项目干系人管理中的干系人分析工具包括:
A.问卷调查
B.面谈
C.会议
D.数据分析
E.干系人关系图
10.项目进度管理中的进度控制工具包括:
A.进度甘特图
B.进度网络图
C.进度偏差分析
D.进度预测
E.进度评估
四、案例分析题
要求:阅读以下案例,回答问题。
案例:某建筑公司承接了一项高层住宅楼的建设项目,项目总工期为24个月。在项目实施过程中,由于设计变更、材料价格波动和施工人员短缺等原因,导致项目进度严重滞后。项目经理采取了一系列措施,包括调整施工计划、增加施工人员和加强现场管理等,但仍未能按原计划完成项目。
问题:
1.分析该项目进度滞后的原因。
2.针对项目进度滞后,项目经理应采取哪些措施来确保项目按期完成?
3.评价项目经理在处理项目进度滞后问题时的决策。
五、论述题
要求:结合实际,论述项目风险管理在项目管理中的重要性。
六、计算题
要求:某工程项目原计划投资为1000万元,实际投资为1200万元。请计算投资偏差(CPI)和成本绩效指数(SPI)。
本次试卷答案如下:
一、单选题
1.D
解析:项目管理的五大过程组包括启动过程组、规划过程组、执行过程组、监控过程组和收尾过程组。设计过程组不属于项目管理的过程组。
2.C
解析:项目成本管理中的成本控制工具与技术包括预算审查、成本效益分析、成本估算和成本预测。成本评估不是成本控制工具与技术。
3.D
解析:项目风险管理中的风险应对策略包括风险规避、风险转移、风险接受和风险减轻。风险监测不是风险应对策略。
4.D
解析:项目质量管理中的质量管理工具包括控制图、流程图、质量策划和质量改进。风险分析不是质量管理工
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