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组织认同视角下谦逊型领导对员工创新行为的激励研究

目录

一、内容概览..............................................4

1.1研究背景与意义.........................................4

1.1.1研究背景.............................................8

1.1.2研究意义.............................................9

1.2研究目标与内容........................................10

1.2.1研究目标............................................11

1.2.2研究内容............................................12

1.3研究方法与技术路线....................................12

1.3.1研究方法............................................14

1.3.2技术路线............................................15

1.4论文结构安排..........................................16

1.5可能的创新点与不足....................................17

二、文献综述与理论基础...................................18

2.1核心概念界定..........................................19

2.1.1组织认同............................................23

2.1.2谦逊型领导..........................................24

2.1.3员工创新行为........................................25

2.2组织认同相关研究......................................26

2.2.1组织认同的概念与内涵................................28

2.2.2组织认同的形成机制..................................29

2.2.3组织认同与员工行为的关系............................31

2.3谦逊型领导相关研究....................................33

2.3.1谦逊型领导的概念与特征..............................34

2.3.2谦逊型领导的测量方法................................35

2.3.3谦逊型领导与组织绩效的关系..........................36

2.4员工创新行为相关研究..................................37

2.4.1员工创新行为的定义与类型............................42

2.4.2员工创新行为的驱动因素..............................43

2.4.3员工创新行为的影响后果..............................45

2.5理论基础..............................................46

2.5.1人组织匹配理论......................................48

2.5.2社会交换理论........................................49

2.5.3认知评价理论........................................52

2.6文献述评与研究假设....................................53

三、研究设计.............................................54

3.1研究模型构建..........................................56

3.2变量测量......................................

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