财务部出纳月度绩效考核表.xlsxVIP

员工月度绩效考核表

部门： 财务部 被考核人： 岗位：出纳 考核周期：20XX年5月

序号 关键绩效指标 目标值 考核标准 权重 数据来源 核实人/部门 实际完成情况 评分

重点工作（80%权重） 公司各项收支业务办理 依据审核无误的原始凭证，准确办理各款项支出，不出现任何差错。并及时登记银行日记账和现金日记账。 1、非公司原因造成各账务报销不及时，扣5分/次，超过3次（含）此项为0；2、报销金额有误，此项为0。 30 各报销凭证 总裁

依据公司及财务部相关规定，使用及保管票证及印章 严格遵照公司及财务部相关制度，保证各类凭证、印章按规章制度使用、妥善安全保管 若出现未按公司相关制度使用、保管各项凭证、印章情况，此项为0。 20 财务部 总裁

现金提存与保管 必须严格遵守，每日现金的结存数不得超过核定的限额。 1、未及时、准确完成任务视情况酌情扣分；

2、工作得到总裁通报表扬1次加2分； 15 财务部 总裁

银企对账工作 月末完成银企各项账务的对账工作，确保账户往来金额、时间相同，各项收支相等、账实相符。 1、未在月末完成银企对账工作，扣5分，此项为0；2、完成对账后，若出现账实不符、时间有误等情况，此项为0。 15 财务部 总裁

常规工作（20%权重） 公司相关规章制度学习及执行 严格遵守并执行公司各项规章制度 严格执行公司各项规章制度，出现一次违规，扣3分/次；全月累计违规超过3次（含），此项为0。 10 人事行政部财务部 人事行政部财务部

完成领导交办的其他事项 高效完成上级领导交办的其他任务

保证临时工作结果有效性和高效率 1、未及时、准确完成任务视情况酌情扣分；

2、工作得到总裁通报表扬1次加2分； 10 公司领导 总裁

特殊奖惩 具体事件描述：

考核分 考核系数 考核等级 基本合格

部门负责人意见 考核评语：

签名：日期： 被考核人

意见 是否同意：

签名：日期：