IT主管月度绩效考核表.xlsxVIP

员工月度绩效考核表

被考核者姓名：岗位名称：IT主管考核期：20XX年月

类别 具体指标 权重 评价标准 考核周期 自评分 考核分

S级（100~90分） A级（89~80分） B级（79~70分） C级（69~60分）

共同指标20% 产值、利润目标达标率指标安全、文明施工指标 20% 100% ＜100%，≥90% ＜90%，≥80% ＜80%

KPI+GS 制度体系建设 20% 根据公司实际情况制定办公设备管理制度并对公司和项目部所有电脑和办公设备统一编码和登记，制定电脑，办公设备的领用标准和报废办法并监督实施，收到良好效果 根据公司实际情况制定办公设备管理制度并对公司和项目部所有电脑和办公设备统一编码和登记，制定电脑，办公设备的领用标准和报废办法并监督实施 未能根据公司实际情况制定办公设备管理制度，并未对公司和项目部所有电脑和办公设备统一编码和登记，制定电脑，办公设备的领用标准和报废办法，造成管理效率低下 未能发现公司信息化相关制度规范的缺失，管理混乱，权责不明

总部和项目部办公设备管理 20% 总部和项目部电脑的操作系统，办公软件，杀毒软件稳定安全运行故障及时排查解决，巡查时能及时发现并妥善处理性能隐患和安全隐患 总部和项目部电脑的操作系统，办公软件，杀毒软件稳定安全运行，故障及时排查解决 总部和项目部电脑的操作系统，办公软件，杀毒软件出现问题时未能及时处理，造成轻微损失 总部和项目部电脑的操作系统，办公软件，杀毒软件出现问题时未能及时处理，造成较大损失

总部和项目部巡检 20% 总部和项目部电脑和办公设备稳定安全运行，故障及时排查解决，巡查时能及时发现并妥善处理性能隐患和安全隐患，并对员工进行电脑相关培训，收到良好效果 总部和项目部电脑和办公设备稳定安全运行，故障及时排查解决，并对员工进行电脑相关培训 总部和项目部电脑和办公设备出现问题时未能及时处理，没有对员工进行电脑相关培训，造成轻微损失 总部和项目部电脑和办公设备出现问题时未能及时处理，没有对员工进行电脑相关培训造成较大损失

态度能力 责任心 5% 服从工作安排，对于上级交办的任务每次都认真、主动执行，从不需要督促 服从工作安排，对上级交办的任务能认真执行，很少需要督促 基本能服从上级工作安排，对上级交办的任务有时需要督促才能够执行 经常不服从工作安排，对上级交办的任务总是需要督促才能够执行

纪律性 5% 严格遵守公司各项规章制度，并且能自觉维护公司的规章制度 遵守公司规章制度，基本上没有违规行为发生 偶有轻微违规行为，但能通过及时补救阻止可能产生的不良后果 多次不遵守公司规章制度，或违规行为造成了不良后果

主动性 5% 常常主动承担额外任务，在工作中非常投入，经常提出新的思路或建议 有时会主动承担额外任务，在工作中较为投入，有时能提出新的思路和建议 较少主动要求承担额外任务，工作投入不够，但分派的额外任务都能够完成 不愿意承担额外任务，对于分派的额外任务总是非常抗拒，工作投入程度低

上进心 5% 坚持主动学习业务知识，自觉通过各种途径提升自身职业能力 学习业务知识较为主动，能积极利用公司提供的机会提升职业能力 学习业务知识不够主动，但愿意参加公司提供的学习和培训机会 不主动学习业务知识，不愿意参加公司提供的学习和培训机会

例外

考核 加减分项 参照公司文件标准

总分

考核者签名确认： 被考核者签名确认：

自我评价 被考核者签名：日期：

上级评价 考核者签名：日期：

审核意见 审核者签名：日期：