财务部会计岗位月度绩效考核表.xlsVIP

会计

财务部员工月度绩效考核表

部门：

岗位名称：会计

考核月份：

制定考核表时填

考核评分时填

业绩考核

序号

指标项目

权重

指标定义/计算公式

指标目标值

评分规则

数据来源

实际完成情况

自评分

上司评分

确认分

财务报表准确、及时、分析报告有效性

部门数据准确性

税费比例控制

资金效率

发票、报销、货款准确率

加权合计

业绩考核占比

行为考核

指标说明

评分说明

主动性

1级：接到工作安排的指示，无动于衷不去做

2级：接到指示，拖拉完成

3级：等候指示工作

4级：主动询问有何工作可给分配

1级：0分

2级：40分

3级：80分

4级：100分

团队协作

1级：事不关已,高高挂起,还经常牢骚满腹。对本职工作不满，挑挑拣拣。

2级：工作中偶尔发牢骚，表示对本职工作不满。

3级：大体上能与同事保持和睦相处、互相帮助的关系。

4级：能够主动与同事协作共同完成工作目标。

工作服从性

1级：不服从工作，有抵触情形

2级：服从工作，虽完成但有报怨情形

3级：服从上级，并能做好工作

4级：服从工作，并能对上级不妥的命令提出合理化建议

承担责任

1级：不承认结果

2级：承认结果，但理由较多

3级：承担责任，不推卸，不指责

4级：着手解决问题，主动修订工作流程

6S管理

1级：工作区域脏乱，长期不清理

2级：工作区域偶有清理

3级：有定期地整理工作区域，着装保持整洁

4级：工作区域摆放有序。着装规范整洁

行为考核占比

总分

总分=业绩考核得分*业绩考核占比+行为考核得分*行为考核占比=

被考核人：

被考核人直接上司：

被考核人隔级上司：

人事部：

1.00

.20

2.00

.20

3.00

.20

4.00

.20

5.00

.20

6.00

7.00

8.00

9.00

10.00

80.00

1.00

20.00

2.00

20.00

3.00

20.00

4.00

20.00

5.00

20.00

20.00