原创力文档- 1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
人事行政主管月度绩效考核表
姓名 部门 岗位 本月评分
考核指标及权重 评分标准 权重 评判来源 完成情况
（员工填写） 自评 主管
评分 评分
一、部门内部日常工作(权重70)
人事 招聘管理 根据公司人员编制，以及各部门实际用人情况，结合岗位招聘需求，拓展招聘渠道，招聘合适人选。
公司人员每超出编制人数一人扣3分，招聘人数按计划每未到岗1人扣2分 10 上级主管
绩效管理 优化绩效考核体系，每月安排公司全体人员绩效考核实施，根据绩效考核评分，核算绩效工资，确定绩效考核结果。
每月绩效考核每拖延半个工作日实施扣1分，结果每拖延半个工作日实施扣1分 10 上级主管
薪酬管理 优化公司薪酬管理制度，员工薪酬调整。每月电商员工薪资表制作员工薪资每未及时做调整酌情扣1-3分。薪资表每延迟半个工作日发动扣2分，工资表每出现失误扣1分。 10 上级主管
培训管理 员工培训计划制定，安排，进度跟进，效果评估，反馈按计划实施，每未实施1次扣2分 10 上级主管
员工关系 新员工入职培训，员工转正办理。
全部按时实现为满分。新员工入职培训每未做一次扣2分；员工转正每延长一个工作日扣1分。 10 上级主管
离职员工离职手续办理。
做好员工离职交接手续办理得满分。员工手续：辞职报告、离职申请表、离职交接表、解除劳动协议等离职手续每有一项未完成扣2分，离职手续未办理此项不得分（不包括自动离职者）。 5 上级主管
员工社保办理。
每月及时做好社保办理得满分。每延长一个工作日扣2分，未完成此项不得分。 5 上级主管
企业文化：员工生日、员工活动等组织。
当月员工生日礼物每未按时发放一次扣2分；根据公司要求，活动每未组织一次此项为零分。 10 上级主管
行政 办公行政 办公室卫生环境，订水、订餐，办公用品，固定资产管理。 10 上级主管
仓储 仓储管理 库存管理，订货管理等。 10 上级主管
临时事务 临时性事务安排 严格有效执行总经理安排的各项事务，并协调好各部门与分公司临时性工作安排。
出现一次未按要求执行扣3分 10 上级主管
个人自评总分： 上司自评总分：
评价标准说明：90分以上得120%绩效工资；80分以上得100%绩效工资；70分以上得80%绩效工资；60分以上得60%绩效工资；60分以下无绩效工资
评估日期：评估人：核准人：
文档评论（0）