绩效执行力-房地产标杆-恒大.pptVIP

管理在于潜心探索真知在于恒久践行

【管理-当借力而行】绩效执行力标杆

2008年4月5日恒大利润超越万科了吗如何实现如此快速的扩张“开盘必特价，特价必升值”？“疯狂扩张、上市受挫，圈地成累赘，资金链紧绷，许家印和孙宏斌的手法何其相似，恒大地产会不会成为下一个顺驰。”…………预计私募金额最高为5亿美元，但亦有人士表示，此次私募对于恒大地产来说是杯水车薪。事实上，恒大地产的资金缺口达400多亿元。上文摘自《私募5亿美元难补400亿缺口恒大或成下一个顺驰?》

恒大地产公布2010年度主要财务指标：净利润高达80.24亿，较2009年同期的11.2亿翻了6倍…………截至目前已披露年报的大型房地产公司的数据显示，中海以126.7亿(港元)位居收益榜之首，恒大以超过80亿元超过万科的72.8亿人民币，跻身第二。上文摘自《恒大利润超越万科》恒大利润超越万科了吗如何实现如此快速的扩张“开盘必特价，特价必升值”？2011年3月29日

借鉴优点重视战略纵深：“深化二线，拓展三线”的布局，与万科的“战略纵深”策略相似。在政策相对宽松、竞争不剧烈的二三线城市，大规模拿地实现快速长远利润增长。产品标准化：成熟标准化体系是实现高资产周转率的保证；万科考虑在中低端品类推行成熟的产品系列〔如万科城、四季花园、假日风景等〕，形成品类下的不同标准化方案/迅速复制/实现少折腾/快开发/万科：借鉴“恒大模式”

借鉴优点追求品质感和示范区打击力：恒大对示范区打击力〔实景水系、园林、销售中心、样板房〕的高标准要求，精装标准国际名牌产品的使用，为消费者带来工程优秀的品质感和物超所值感；应该在保证质量前提下，如何把钱花在客户认知度高的方面。重视企业内控：完善严格的监察和审计机制，保证企业的内控风险，团队风气严谨。万科：借鉴“恒大模式”

恒大：根本值2006年初：恒大土地储藏600多万平米，2009年：激增至5100万平米，销售额：2007年30亿、2009年303亿、

第一、恒大开展历程

一、历程：五个“三年方案”

二、第五个“三年方案”1、重要年度经济指标：销售：2009年，销售实现300亿元；2010年，完成350亿元的销售额目标；2011年，销售目标500亿；土地：公司的土地储藏稳定在5000万平方米左右。2、重点工作：进一步完善和强化企业内部管理努力打造恒大国际品牌加速国际化进程，争取在第五个“三年方案”期间实现境外上市。

三、红海战略概念与内涵：在红海中，恒大人只有挑战，不给借口，不找理由，坚信方法总比困难多。商场如战场，恒大就是要在血淋淋的战场上勇于竞争，在竞争极端剧烈的市场中立于不败之地。目的：在新的历史阶段，实施“红海战略”最终目的就是为实现“三个一流”的宏伟目标，即规模一流、品牌一流，团队一流。红海战略的现实意义：1、红海战略指引规模一流。2、红海战略指引品牌一流3、红海战略指引团队一流

第二、恒大企业文化

一、六个一流：精品一流的规划设计，一流的工程质量，一流的建设速度、一流的园区环境、一流的配套设施、一流的物业管理、

二、八个“当年”：快速当年征地、当年报建、当年开工、当年竣工、当年售罄、当年轰动、当年入住、当年受益、

三、企业精神，恒大地产在广州注册成立1、艰苦创业，永葆恒大人创业本色：恒大成功秘诀之一是创立初期，就提炼出“艰苦创业、无私奉献、努力拼搏、开拓进取”的企业精神。2、无私奉献，在岗位上建功立业：公司领导70小时/周，部门经理60小时，优秀员工50小时；时至今日：许家印每周工作90小时以上，高管每周自觉工作平均超过80小时，中层干部每周自觉工作平均超过60小时。

三、企业精神3、努力拼搏，推动恒大跨越开展：市场竞争如逆水行舟。唯有努力拼搏、攻坚克难才能立于不败。4、开拓进取，助推公司跨越开展：开拓进取表达在勇于创新，在产品创新、标准创新和效劳创新等取得相当成绩。

四、工作作风1、精心筹划：是有效应对各种风险和挑战。大小事情都要筹划，关键在于精心，谋定而后动，事半功倍；

四、工作作风2、狠抓落实：构成恒大强大的执行力。〔1〕制度保证：严密绩效考核，重奖重罚，危机感、动力感；〔2〕机制保证：每年两次全体干部述职，竞聘上岗、优胜劣汰；〔3〕文化保证：迎难而上、愈挫愈勇、敢于攻坚、超越自我；〔4〕狼性神志：首战用我，用我必胜；

四、工作作风3、办事高效：企业运营各个环节，都表达为提高效能而重组资源的理念，尽可能减少管理流程和中间环节。最基层的重要信息也能迅速反响到决策层，确保企业能第一时间响应市场。

第三、恒大精品品牌

一、恒大：精品战略实施精品战略的背景：房地产市场的竞争已经由初期产品的粗放竞争，阔步向个性化、标准化和工业化竞争过渡。恒大的精品战略：由精品理