2016年11月企业人力资源管理师二级《理论知识》真题带答案与解析.docVIP

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2016年11月企业人力资源管理师二级《理论知识》真题带答案与解析

姓名:_____________年级:____________学号:______________

题型

选择题

填空题

解答题

判断题

计算题

附加题

总分

得分

评卷人

得分

第1大题：单选题（共60题，共60分）

1.（）是指社会在一定时期内对产品和服务需求的总和。

A.总需求

B.商品需求

C.投资品需求

D.消费品需求

正确答案：A

本题解析：@jin

2.（）是指劳动法的各项具体劳动法律制度的构成和相互关系。

A.劳动法的体系

B.劳动法的渊源

C.劳动法的原则

D.劳动法的内容

正确答案：A

本题解析：P36A

3.（）不属于战略控制的基本要素。

A.战略分解

B.实际成效

C.绩效评价

D.战略评价标准

正确答案：A

本题解析：P61A

战略控制的基本要素：战略评价标准，实际成效，绩效评价

4.（）是指对某个群体形成一种概括而固定的看法后，会据此去推断这个群体每个成员的特征。

A.首因效应

B.光环效应

C.投lB.劳动对象

C.劳动资料

D.劳动环境

正确答案：A

本题解析：P184A

7.关于组织理论与组织设计理论的说法，不正确的是（）。

A.在逻辑上，组织理论包括组织设计理论

B.组织理论与组织设计理论在外延上是相同的

C.动态的组织设计理论包含静态的组织设计理论

D.组织理论的研究对象包括组织运行的全部问题

正确答案：B

本题解析：P1B

选项B错误，组织理论与组织设计理论在外延上是不等的，从逻辑上说，组织理论应该包括组织设计理论

知识点：组织理论与组织设计理论

组织结构设计的概念

组织理论与组织设计理论的比较

组织理论的分类（次序）

组织设计理论的分类（特别是静态与动态的区别）

8.（）是在直线职能制垂直形态组织系统的基础上，再增加一种横向的管理系统。

A.矩阵制

B.超事业部制

C.事业部制

D.模拟分权制

正确答案：A

本题解析：P5A

知识点：新型组织结构模式

六类新型组织结构模式：超事业部制，矩阵制，多维立体组织，模拟分权组织，流程型组织，网络型组织

六类组织的特点，优点，缺点，适用情况

9.在行业处于发展阶段，为了扩大市场份额，企业会采取（）。

A.增大数量战略

B.扩大地区战略

C.纵向整合战略

D.多种经营战略

正确答案：A

本题解l组织诊断：组织结构调查（工作岗位说明书、组织体系图、管理业务流程图），组织结构分析，组织决策分析，组织关系分析

实施变革：（变革的征兆，变革的方式）

组织结构评价

11.（）是指通过充实岗位的工作内容，增加岗位技术技能含量，使岗位工作变得多样化。

A.工作满负荷

B.工作扩大化

C.工作丰富化

D.岗位的轮换

正确答案：C

本题解析：P35C

知识点：工作岗位设计的基本原则及方法

工作岗位设计的基本原则：明确任务目标，合理分工协作，责权利相对应

改进岗位设计的基本内容（注意工作扩大化与丰富化的比较，劳动环境的优化）

岗位宽度扩大法：延长加工周期，增加岗位的工作内容，包干负责

岗位深度扩大法：岗位工作纵向调整，充实岗位工作内容，岗位工作连贯设计，岗位工作轮换设计，岗位工作矩阵设计

进行岗位工作扩大化与丰富化设计时应关注的问题

12.人员培训开发计划的具体内容不包括（）。

A.培训的目标

B.培训费用的预算

C.培训的内容

D.培训人员的激励

正确答案：D

本题解析：P47D

人员培训计划的具体内容包括：受训人员的数量，培训目标，培训的方式方法，培训的内容，培训费用的预算

知识点：人力资源规划的狭义与广义分类

区分狭义规划与广义规划，狭义的人力资源规划：人员配备计划，人员补充计划，人员晋升计划（晋升条件、晋升比率、晋升