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H集团基层管理者的绩效导向薪酬体系设计研究
目录
一、内容概览．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．5
1.1研究背景与意义．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．5
1.1.1行业发展趋势分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．6
1.1.2H集团发展现状概述．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．8
1.1.3基层管理者薪酬激励的重要性．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．8
1.2国内外研究现状．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．11
1.2.1绩效导向薪酬理论研究．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．12
1.2.2基层管理者薪酬设计实践．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．13
1.2.3相关研究评述与展望．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．16
1.3研究内容与方法．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．17
1.3.1研究内容框架．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．17
1.3.2研究方法选择．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．19
1.3.3数据来源与处理．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．20
1.4研究创新点与不足．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．21
1.4.1研究创新之处．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．22
1.4.2研究存在的局限性．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．23
二、H集团基层管理者绩效与薪酬管理现状分析．．．．．．．．．．．．．．．．23
2.1H集团组织架构与人力资源管理体系．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．25
2.1.1H集团组织架构概述．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．25
2.1.2H集团人力资源管理体系．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．27
2.2H集团基层管理者岗位职责与能力要求．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．29
2.2.1基层管理者岗位职责分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．30
2.2.2基层管理者能力素质模型构建．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．31
2.3H集团基层管理者绩效管理现状．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．33
2.3.1绩效考核指标体系分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．34
2.3.2绩效考核流程与结果应用．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．35
2.3.3绩效管理存在的问题．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．40
2.4H集团基层管理者薪酬管理现状．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．42
2.4.1薪酬结构组成分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．43
2.4.2薪酬水平与市场对比．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．45
2.4.3薪酬管理存在的问题．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．45
三、绩效导向薪酬体系设计理论基础．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．47
3.1绩效薪酬理论．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．49
3.1.1绩效与薪酬关系理论．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．50
3.1.2绩效考核与薪酬激励理论．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．52
3.2薪酬公平理论．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．54
3.2.1内部公平理论．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．54
3.2.2外部公平理论．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．56
3.2.3程序公平理论．．．．．．．
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