2024年11月清远市税务系统遴选面试真题附带题目详解.docx

2024年11月清远市税务系统遴选面试真题附带题目详解.docx

2024年11月清远市税务系统遴选面试真题

第一部分单选题(5题)

1、孔子有三个弟子,分别对人与人的交往有三种不同的看法:子路曰:“人善我,我亦善之。人不善我,我不善之”子贡曰:“人善我,我亦善之。人不善我,我则引之进退而已耳”颜回曰:“人善我,我亦善之,人不善我,我亦善之”这三人的看法你觉得哪个比较好,说说你的看法?

【答案】:人与人的交往,既有一般规律可循,又要根据不同对象的特点,区别对待,各有侧重。具体来讲,我认为三个人的说法都是非常有道理的。首先,子路的说法意思是说:“别人以善意待我,我也用善意待他;别人用不善待我,我也用不善待他。”这是处理敌我矛盾的正确态度,就像毛主席说的那样,“人不犯我,我不犯人,人若犯,我必犯人。”面对敌对势力,就必须得以牙还牙、寸步不让。其次,子贡的说法意思是说:“别人用善意待我,我也用善意待他;别人用不善待我,我就引导他向善。”这是处理同事之间、朋友之间矛盾的正确态度,同事朋友应该互相影响,顾全大局,维护团结和谐的大好局面。第三,颜回的说法意思是说:“别人以善意待我,我也用善意待他;别人用不善待我,我也以善意待他。”这是处理亲人以及干群关系的正确态度,即多一点宽容大度。总之,我们要根据不同对象的不同特点,或是同一对象的不同事件,采取不同对策,妥善应对,才能真正处理好我们的人际关系。

【解析】本题是一道关于对不同人际交往观点进行评价并阐述看法的公务员面试题。破题点在于理解三位弟子观点的内涵,并结合不同的人际关系情境分析其合理性。题干分析题干呈现了孔子三位弟子对于人与人交往的不同看法,要求考生判断哪种看法更好并阐述理由。子路主张“人善我,我亦善之。人不善我,我不善之”;子贡认为“人善我,我亦善之。人不善我,我则引之进退而已耳”;颜回秉持“人善我,我亦善之,人不善我,我亦善之”。这三种观点代表了不同的人际交往态度和策略。答案分析1.综合看待三种观点:答案指出人与人的交往有一般规律,也需根据不同对象特点区别对待,肯定了三种说法都有道理,体现了全面客观的分析视角。这种观点符合公务员在处理人际关系和实际工作中需要具备的辩证思维和灵活应变能力。2.具体分析子路观点:将子路的观点解释为处理敌我矛盾的正确态度,引用毛主席“人不犯我,我不犯人,人若犯我,我必犯人”的论述,说明面对敌对势力应针锋相对。这一分析表明在面对恶意挑衅和敌对行为时,要坚定立场、维护原则,展现了公务员在维护国家和集体利益时应有的果断和强硬。3.详细解读子贡观点:把子贡的观点定义为处理同事、朋友之间矛盾的正确态度,强调同事朋友间应互相影响、顾全大局、维护团结。这体现了公务员在工作中需要具备良好的团队合作精神和沟通协调能力,能够以积极的方式化解矛盾、促进和谐。4.深入剖析颜回观点:认为颜回的观点适用于处理亲人以及干群关系,倡导多一点宽容大度。这反映了公务员在面对群众和家人时应有的包容和理解,以增进情感联系、赢得信任支持,体现了公务员的服务意识和人文关怀。5.总结处理人际关系的方法:答案最后强调要根据不同对象特点和不同事件采取不同对策,妥善应对人际关系。这是对整个分析的总结升华,说明公务员在实际工作中需要具备敏锐的洞察力和灵活的处理能力,以建立良好的人际关系网络,推动工作顺利开展。综上所述,本题答案全面、合理,能够结合不同人际关系情境对三种观点进行准确分析,体现了公务员应具备的综合素质和能力。考生在回答此类问题时,应学习这种多角度、辩证分析的方法,展现自己的思维深度和处理问题的能力。

2、领导让你接手小王的事情。小王很忙,无法和你交接怎么办?

【答案】:我首先要感谢领导对我的信任,让我接手原先同事经手的事情。同时我对小王无法和我交接的事情,表示理解。第一,尽量主动与小王联系,了解我要接手工作的具体情况,看何时能够交接。同时我会向小王虚心了解这些事务的具体情况,并请教处理这些事情的经验,力争把领导交办的事情处理好,不辜负领导的信任。第二,如果小王实在太忙,把情况向领导反映,及时让领导重新安排工作。第三,尽一切努力完成好领导交代的工作。解题思路:分析情况+解决+表决心。这是一道在机关内的场景题,而这个场景实际上对于很多新人职的公务员来说,都是经常遇见的情形。但在这里想指出这道题目的一个不足之处,就是设定了场景,却没有设定答题人的身份。在这里答题人的身份是“新人职的公务员”还是“已经工作一段时间的公务员”呢?当然题目中没有明确设定确实是题目中的不足,当我们考虑到答题的是公务员面试的考生,即“准公务员”时,那么更贴近考生实际的应该是“新人职的公务员”了。

【解析】这是一道考查考生在工作场景中处理实际问题能力的公务员面试题。破题点在于既尊重领导安排,又理解同事处境,积极主动采取措施完成工作交接及后续任务。题干分析领导安排接

文档评论(0)

1亿VIP精品文档

相关文档