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领导班子建设工作经验材料

近年来，**认真贯彻新时代选人用人标准，运用系统观念和系统方法，着眼近期使用、中期培养、远期储备，整体性、精准化规划班子队伍建设，从全局、整体、辩证、结构、发展等维度谋划班子选配各环节，努力提高选人用人工作的战略性、系统性、协同性。

一、从全局高度把握方向定位，推动选人用人标准具体化路径化

聚焦践行新发展理念，着力塑造担当担责、苦干实干、敢闯敢拼、善作善成的干部特质，推动用人导向与中心大局同向同行、同频共振。

一是突出对党忠诚导向。健全以党组织领导把关为重点的政治素质考察机制，确保选出来的干部政治过硬、忠诚可靠。聚焦拥护“两个确立”、做到“两个维护”，从政治判断力、政治领悟力、政治执行力等维度，制定评价要点和正负面清单，确保考察内容明晰具体、看得见摸得着。建立经常性政治体检和政治谈话制度，完善干部政治素质专项档案，常态分析研判思想动态、行为特征和具体事例，确保考准考实干部政治素质。

二是突出实干担当导向。注重面向实践选用干部，深入重点工作和重大斗争“火线”发现掌握干部，2021年新提拔使用的市管干部77%来自疫情防控、招商引资、项目建设等主战场。注重面向实绩选用干部，大力提拔使用获中央和省委、市委表彰的优秀干部，以实绩论英雄、凭实绩用干部的导向更加鲜明。注重面向基层选用干部，近五年新提拔使用的市管干部57%来自社区发展治理、乡村振兴等基层一线，干部“到基层去、从基层来”的良性循环逐步形成。

三是突出群众公认导向。把为民惠民作为检验干部初心的重要维度，倡导“我是人民的勤务员，是为人民服务的”价值追求，注重选用在民生工作中用心用情办实事的干部。把善做群众工作作为衡量干部能力的重要方面，注重选用能够走好新时代线上线下群众路线、善于宣传动员组织群众的干部。把群众满意作为评价干部表现的重要标尺，经常性到基层群众中、在乡语口碑中了解干部、发现干部，注重选拔用自身“辛苦指数”换取群众“幸福指数”的干部。

二、从整体层面统筹干部资源，“一盘棋”打通干部流动渠道

坚持“一盘棋”统筹、一体化调配，拓宽各领域干部人才顺畅流动渠道，推动形成五湖四海、任人唯贤的生动格局。

一是推进跨区域交流。打破地域限制、部门障碍和条块壁垒，推进干部交流任职挂职，以干部有序流动促进资源优化配置。与中央部委、先发地区以及省内单位常态化互派干部挂职，加强成渝地区干部双向互派交流。扩大选人视野，面向全国引进109名处级以上优秀年轻干部，每年面向国内外知名院校招录500名以上急需紧缺专业选调生，推动干部队伍知识结构、专业结构、梯次结构持续优化。

二是推进跨身份使用。统筹用好体制内外两种人才资源，拓宽优秀人才进入党政机关的渠道。探索推行公务员聘任制，以“急需紧缺、专业性强、不可替代”为导向，精准设置岗位职责和评价体系，面向社会聘任一批“高精尖缺”专业人才，充实到智慧城市首席规划师等专业性强的岗位。结合集中换届，选拔115名经历扎实历练的“五方面人员”进入镇领导班子，充分激发干部扎根一线、知责奋进的干事创业热情。

三是推进跨层级管理。抓好后继有人根本大计，对年轻干部下管一级、掌握两级，实行全链条储备、常态化培养、动态化调整。实施年轻干部源头活水计划，定期开展全覆盖调研，分层分类掌握局、处、科级优秀年轻干部1500名左右，做到动态调整、优进劣退，始终保持“一池活水”。坚持大胆使用、用当其时，常态从市级部门遴选优秀中层干部到街道（镇）任职，动态从基层火线和主战场选拔优秀年轻干部到区（市）县班子，让他们在关键吃劲岗位磨炼成长。

三、以辩证思维抓实知事识人，全方位立体化考准考实干部表现

着眼知人善任、选配有据，改进考察方式、完善考核体系，经常性、制度化、全覆盖掌握实际情况，提高知事识人的分辨率和透视度。

一是坚持同台竞技与差异考评相结合。既坚持中央和省委市委倡导什么、强调什么就考核什么，围绕中心大局看共性指标贡献度，又区别不同岗位、不同区域、不同选任方式，分层分类看个性指标完成度，统分结合构建高质量发展政绩考核体系。对区（市）县领导班子和领导干部，立足各地资源禀赋、基础水平、发展阶段、主体功能区定位，分创新、协调、绿色、开放、共享、安全六个维度考评发展成果。对市级部门领导班子和领导干部，根据职能职责和主责主业，紧扣重点工作、重大项目、重要环节“三重”工作考评实际成效，避免“上下一般粗”“左右一个样”。

二是坚持长期研判与平时考核相结合。既用“长镜头”全面掌握干部显绩与潜绩、优点与缺点，又用“聚光灯”在小事上察德辨才、在大事上看德识才。综合运用各种考核方式，依托年度考核、任期考核开展绩效评价，出台实施细则抓实平时考核，聚焦急难险重任务开展专项考核，兼顾不同“焦距”立体考核、精准评价。每年开展“察作风、听口碑、看实效”专项调研，对市管领导班子进行全覆盖考察，通过在现