职场智慧如何获得同事帮助.pptVIP

新员工最担心的三件事担心主管应有作为1、不知道该做什么2、不知道是否能够胜任工作3、不知道是否融入团队1、给予明确的工作职责2、做好入职后岗位技能培训计划3、主动关心员工第30页，共61页，星期日，2025年，2月5日四、有效教导下属——四阶段法第31页，共61页，星期日，2025年，2月5日传统不完全的教导方法：1、仅说给他听2、仅做给他看第32页，共61页，星期日，2025年，2月5日第一阶段——让学员做好学习准备四、有效教导下属——四阶段法话家常告知所要学习什么内容确认是否做过激发学习动机与兴趣调整位置，询问身体状况第33页，共61页，星期日，2025年，2月5日第二阶段——示范四、有效教导下属——四阶段法主要步骤讲给他听做给她看强调作业要点耐心地讲解说明，这样做的理由问他是否了解，并加以说明第34页，共61页，星期日，2025年，2月5日第三阶段——让他试作四、有效教导下属——四阶段法让他做，纠正错误让他一边做一边说出主要步骤再让他做一次并说出要点教到他直到掌握为止第35页，共61页，星期日，2025年，2月5日第四阶段——教导后指导四、有效教导下属——四阶段法让他开始工作指定协助他的人常常检查鼓励他提问逐渐减少指导第36页，共61页，星期日，2025年，2月5日*四阶段法话家常告知所要学习什么工作确认是否做过激发学习动机与兴趣调整位置，询问身体状况第一阶段——让学员做好学习准备四、有效教导下属——四阶段法主要步骤讲给他听做给她看强调作业要点耐心地讲解说明，这样做的理由问他是否了解，并加以说明让他做，纠正错误让他一边做一边说出主要步骤再让他做一次并说出要点教到他直到掌握为止第三阶段——让他试作让他开始工作指定协助他的人常常检查鼓励他提问逐渐减少指导第二阶段——示范第四阶段——教导后指导第37页，共61页，星期日，2025年，2月5日激励鼓励祝贺指出将来可达到什么成就夸夸她学的好处教导前教导中教导后四、有效教导下属步骤第38页，共61页，星期日，2025年，2月5日谢谢各位的聆听！分享的结束意味着行动的开始……第39页，共61页，星期日，2025年，2月5日《安氏职场智慧》——如何体现自己价值大纲：1、如何体现人生价值2、如何体现工作价值第40页，共61页，星期日，2025年，2月5日释义：何为“人生”？何为“价值”？何为“人生价值观”？何为“人生价值”？人生最终的价值在于觉醒和思考的能力，而不只在于生存。——亚里斯多德价值乃维系人类生存和发展的本源——安权一个人活着不思考和反省自己一生创造的价值，哪来价值观！——安权一个人活了几十年死后，为世界留下具有积极正向的价值总和就是其一生的人生价值！——安权第41页，共61页，星期日，2025年，2月5日一、如何体现人生价值一大关键：认知自我两大前提：建立自我+完善自我三大方法：设定目标+行动措施+自我约束四大工具：人生蓝图表+行动日志+三欣会+自我激励（在自己的胸口绣下你人生的目标，每日读给自己听）第42页，共61页，星期日，2025年，2月5日二、如何体现工作价值一大关键：获得支持与帮助两大前提：发挥长处+自我总结三大方法：明确目标+细化过程+持续学习/提升四大工具：每日计划+每月总结+OPDCAS+量化/细化报告第43页，共61页，星期日，2025年，2月5日下期预告：《安氏职场智慧》之如何领导别人第44页，共61页，星期日，2025年，2月5日中国人力资源论坛官方网址：职场智慧如何获得同事帮助第1页，共61页，星期日，2025年，2月5日本期目录获得同事帮助的一大关键两大前提三大案例四大操作步骤第2页，共61页，星期日，2025年，2月5日一大关键案例突破：老家某人死了母亲