融创工程工作规划方案(3篇).docx

第1篇

一、前言

随着我国经济的快速发展，城市化进程不断加快，工程建设行业作为国民经济的重要支柱产业，其发展态势日益显著。融创集团作为一家综合性企业，在工程建设领域具有丰富的经验和强大的实力。为了进一步提升公司工程管理水平，确保工程项目的顺利进行，特制定本工作规划方案。

二、指导思想

以新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的十九大精神，坚持创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念，以提升工程质量、安全、进度和效益为目标，全面推进工程管理工作规范化、标准化、信息化，打造高品质的工程项目。

三、工作目标

1.提升工程质量：确保工程质量达到国家标准，实现零缺陷、零事故。

2.保障施工安全：建立健全安全生产责任制，实现安全生产零事故。

3.控制工程进度：严格按照合同约定，确保工程按期完工。

4.提高经济效益：降低工程成本，提高投资回报率。

5.建立健全管理体系：完善工程管理制度，实现工程管理规范化、标准化、信息化。

四、工作内容

（一）组织架构

1.成立工程管理工作领导小组，负责统筹协调全公司工程管理工作。

2.设立工程管理部，负责具体实施工程管理工作。

3.在各项目部设立工程管理小组，负责项目现场的具体管理工作。

（二）制度建设

1.制定《融创集团工程管理办法》，明确工程管理的职责、权限和流程。

2.制定《融创集团工程质量管理办法》，规范工程质量控制流程。

3.制定《融创集团施工安全管理办法》，强化安全生产管理。

4.制定《融创集团工程进度管理办法》，确保工程按期完工。

（三）质量管理

1.严格执行国家有关工程质量标准，确保工程质量达到国家标准。

2.建立健全质量管理体系，实施全过程质量控制。

3.加强原材料、设备、施工工艺等方面的质量检查，确保工程质量。

4.定期开展质量检查、评比活动，提高员工质量意识。

（四）安全管理

1.严格执行国家有关安全生产法律法规，建立健全安全生产责任制。

2.加强施工现场安全管理，确保施工安全。

3.定期开展安全生产教育培训，提高员工安全意识。

4.加强安全隐患排查治理，及时消除安全隐患。

（五）进度管理

1.严格按照合同约定，制定合理的施工进度计划。

2.加强施工现场管理，确保工程按期完工。

3.定期召开进度协调会，解决施工过程中遇到的问题。

4.加强进度监控，确保工程进度符合要求。

（六）成本管理

1.严格执行国家有关工程造价管理政策，确保工程造价合理。

2.加强工程造价控制，降低工程成本。

3.优化施工方案，提高施工效率。

4.加强物资采购管理，降低采购成本。

（七）信息化管理

1.建立工程管理信息化平台，实现工程管理信息化、智能化。

2.利用信息化手段，提高工程管理效率。

3.加强数据统计分析，为工程决策提供依据。

五、实施步骤

1.第一阶段（1-3个月）：完成组织架构调整、制度建设、人员培训等工作。

2.第二阶段（4-6个月）：开展质量、安全、进度、成本等方面的管理工作。

3.第三阶段（7-9个月）：对前期工作进行总结，完善管理制度，提高管理水平。

4.第四阶段（10-12个月）：全面实施工程管理工作，确保工程顺利进行。

六、保障措施

1.加强组织领导，确保工作规划方案的顺利实施。

2.加大投入，保障工作规划方案的实施需要。

3.加强监督检查，确保工作规划方案落到实处。

4.建立激励机制，激发员工工作积极性。

七、总结

本工作规划方案旨在全面提升融创集团工程管理水平，确保工程项目的顺利进行。通过实施本方案，我们将努力实现工程质量、安全、进度和效益的全面提升，为我国工程建设行业的发展贡献力量。

八、附件

1.《融创集团工程管理办法》

2.《融创集团工程质量管理办法》

3.《融创集团施工安全管理办法》

4.《融创集团工程进度管理办法》

九、备注

本工作规划方案自发布之日起实施，如遇特殊情况，可由工程管理工作领导小组进行修订。

第2篇

一、前言

随着我国经济的快速发展，城市化进程不断加快，建筑工程行业面临着前所未有的机遇和挑战。融创集团作为国内领先的综合性企业，始终坚持以客户为中心，以质量为生命线，以创新为动力，致力于为客户提供高品质的建筑工程服务。为更好地实现这一目标，特制定本工程工作规划方案。

二、规划背景

1.市场需求：随着人们生活水平的提高，对建筑工程质量、安全、环保等方面的要求越来越高，市场需求日益多样化。

2.政策导向：国家大力推动建筑行业转型升级，鼓励绿色建筑、装配式建筑等新型建筑方式的发展。

3.技术进步：建筑行业新技术、新材料、新工艺不断涌现，为工程项目的创新提供了有力支持。

4.企业战略：融创集团致力于成为行业领先者，需要通过工程项目的优质完成来提升品牌形象和市场竞争力。

三、规