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2025最新管理学原理试题及答案

一、单项选择题（每题2分，共30分）

1.下列哪位管理学家提出了“管理就是决策”的观点？（）

A.泰罗B.法约尔C.西蒙D.韦伯

答案：C

解析：西蒙是决策理论学派的代表人物，他提出“管理就是决策”，强调决策是管理的核心内容，贯穿于管理的全过程。泰罗是科学管理之父，注重工作效率的提高；法约尔提出了一般管理理论；韦伯则提出了理想的行政组织体系理论。

2.“凡事预则立，不预则废”，说的是（）的重要性。

A.组织B.计划C.领导D.控制

答案：B

解析：“凡事预则立，不预则废”意思是不论做什么事，事先有准备，就能得到成功，不然就会失败。而计划职能就是对未来活动进行预先的谋划，所以强调的是计划的重要性。组织职能主要是为实现目标设计合理的组织结构等；领导职能是影响并引导员工达成目标；控制职能是对活动进行监督、检查等。

3.一家产品单一的跨国公司在世界许多地区拥有客户和分支机构，该公司的组织结构应考虑按（）来划分部门。

A.职能B.产品C.地区D.矩阵

答案：C

解析：因为该公司在世界许多地区拥有客户和分支机构，且产品单一，按地区划分部门可以更好地适应不同地区的市场需求、文化等差异，提高组织对不同地区的响应速度和管理效率。职能部门化是按工作的职能划分部门；产品部门化适用于产品种类较多的情况；矩阵式组织结合了职能部门化和产品部门化的特点。

4.某公司为了更好地开展业务，制定了重组计划，准备在全国六大地区设立经销办事处（营业所），每个办事处都用计算机直接与中央数据库联网。这属于（）。

A.管理创新B.服务创新C.技术创新D.制度创新

答案：A

解析：管理创新是指组织形成一种创造性思想并将其转换为有用的产品、服务或作业方法的过程。该公司制定重组计划，重新设置经销办事处并采取新的管理方式（用计算机直接与中央数据库联网），属于管理领域的创新。服务创新侧重于服务内容、方式等方面的创新；技术创新主要是在技术层面的突破；制度创新是指制度的变革和完善。

5.一位管理者授权给某员工，但同时又要求他凡事须请示汇报后再执行，结果这位员工满腹牢骚，这违背了授权的哪项原则？（）

A.明确责任B.适度原则C.职能界限D.级差授权

答案：B

解析：适度授权原则要求管理者在授权时要给予下属足够的权力，让下属能够自主地完成工作任务。该管理者授权后又要求员工凡事都要请示汇报，限制了员工的自主性，使得授权不充分，违背了适度原则。明确责任原则强调授权时要明确被授权者的责任；职能界限原则指授权要在职能范围内进行；级差授权原则是按组织的层级进行授权。

6.根据赫茨伯格的双因素理论，下列属于保健因素的是（）。

A.工作上的成就感B.提升C.工资D.责任

答案：C

解析：赫茨伯格的双因素理论认为，保健因素是那些与人们的不满情绪有关的因素，如公司政策、管理措施、监督、人际关系、物质工作条件、工资福利等。工作上的成就感、提升、责任等属于激励因素，能促使人们产生满意感，提高工作积极性。

7.某企业多年来任务完成得都比较好，职工经济收入也很高，但领导和职工的关系却很差，该领导很可能是管理方格中所说的（）。

A.贫乏型B.乡村俱乐部型C.任务型D.中庸之道型

答案：C

解析：管理方格理论用对生产的关心度和对人的关心度两个维度将领导方式分为五种类型。任务型领导（9.1型）只注重任务的完成，而不关心员工的需求和感受，符合题目中企业任务完成得好但领导和职工关系差的情况。贫乏型（1.1型）对生产和人都不关心；乡村俱乐部型（1.9型）只关心人而不关心生产任务；中庸之道型（5.5型）对生产和人的关心都处于中等水平。

8.控制工作的首要目的是（）。

A.维持现状B.打破现状C.改革、创新D.修改计划

答案：A

解析：控制工作的目的有两个，一是维持现状，即通过控制使系统按照预定的计划运行，保证组织目标的实现；二是打破现状，在必要时对组织进行调整和变革。但首要目的是维持现状，因为只有先保证组织的正常运转，才有可能考虑进一步的发展和变革。

9.当决策方案选定后，其结果有多种可能性，而且各种结果出现的概率无法预测，这种决策方法是（）。

A.确定型决策B.风险型决策C.不确定型决策D.随机型决策

答案：C

解析：不确定型决策是指在决策过程中，各种决策方案的自然状态是不确定的，而且各种自然状态出现的概率也无法预测。确定型决策是指决策的条件和结果是明确的，只需从多种方案中选择一个最优方案；风险型决策虽然结果有多种可能性，但各种结果出现的概率是可以