某公司厂务设备管理手册.docx

一、序言

?设备是企业存在与发展的硬件设施，设备管理担负着企业所有设备设施的运行和维护，是公司正常营运的基础，同时，设备设施的选择、维护和保养与企业形象密切相关。在公司高速发展的今天，操作是否规范，维护是否及时，都关系到公司各项经营工作能否正常进行，关系到企业的对形象与品牌效益。作为一名设备管理维护人员，不仅要有强烈的责任感和使命感，还要一套完整、切实、可行的制度来规范我们的行为。

?设备管理三分买，七分养，核心在于落实，故此设备管理是全员性的观念，不仅仅局限于技术维护人员。每一个使用操作者都必须熟知和关注设备的状况。设备如同婴儿，同样需要细心呵护，方能健康运作，而设备使用年限的提升，返修维护率的降低，合理能耗的控制，都将大幅度降低企业的营运成本，是开源节流的关键所在，有助于增强市场竞争实力，是现代企业必不可少的经营战略手段

?本手册是公司设备管理工作的基础，亦是检查、考评各级设备管理人员的依据，我们希望公司所属各单位及其它授权使用本公司设备、资产的个人，严格按照本手册的规定执行，并在实施推广过程中发现问题，提出意见，以促使本手册内容不断修订、完善，管理规范得到提升.

二、交接班制度

1、接班人员提前15分钟到达岗位，做好准备工作。包括：

⑴查看上一班的记录，听取上一班值班人员的运行介绍。

⑵检查仪表、工具、钥匙、对讲机有无损坏或遗失并在交接班记录上签名。

⑶检查设备运行状况。

2、交接班人要求：

⑴上一班应向下一班交接工作完成情况，以及下一班应注意的细节。

⑵上一班故障维修未完成者，须与接班人员到现场交待清楚，且经上级领导批准后方可交班。

⑶特殊情况按当班负责人安排进行交接班。

3、下列任何情况下均不得进行交接班。

⑴上一班运行情况未交代清楚。

⑵接班人员有醉酒现象或其他神态不清而未找到顶班人。

⑶设备故障影响运行。

4、交班人在下列情况下不得离开岗位：

⑴接班人未按时到岗；

⑵交班时发生事故、紧急情况；

⑶交班前因自己的原因未能完成应该完成的任务；

⑷交班前发生一个人无法独立完成，须要别人配合的工作；

⑸交班前未打扫卫生。

三、值班制度

1、值班人员必须坚守岗位，不得擅自离岗，按规定定期巡视设备运行情况，如外出巡查，应知照同值人员。

2、密切注意设备运行状态，做到腿勤、眼尖、耳灵、手快、脑活，及时发现问题和处理隐患。

3、值班人员接到维修报告时，应及时通知有关人员前往修理。

4、发现设备故障，当班人员无法处理时，应报告上级机构处理。

5、午、晚餐时间是值班的薄弱环节，所有中控室都应有人值班。

6、值班人员因特殊情况需要调班时，必须事前请主管同意。

四、设备维修程序

设备维护值班人员接到“维修单”后，就立即前往维修或了解情况制定方案后组织人员进行维修。如因客观原因一时无法解决的应向相关部门说明原因，并限定解决问题的期限。

维修完成后，由设备使用部门组长以上（含组长）人员验收签字，并将“维修单”存档。

五、设备预防性维修制度

1、设备管理坚持以预防为主，防重于治的方针。

2、任何设备均应严格按产品说明书规定的保养基础上进行日常保养。

3、各班级必须制定有关分管设备的预防性维修计划，并据此安全工作。

4、各工种必须严格按照计划操作必须到位保证质量。

5、管理层应严格按照预防性维修计划检查

六、运行分析制度

1.每季度定期召开运行工作分析会议；

2.发生故障或事故及时召开分析会；

3.运行分析会议由主管主持召开，相关设备现任人、管理人参加；

4.运行分析应做好详细记录备查；

5.整改措施限期逐项落实完成；

6.运行分析的内容包括：

(1)电气设备所产生的事故或故障原因分析，提出反事故措施。

(2)设备缺陷原因分析及防范措施。

(3)运行方式的安全性、可靠性、灵敏性、经济性。

(4)计划用电执行情况。

(5)使用、维护情况。

(6)运行管理工作总评价。

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七、事故分析制度

设备在运行过程中或其他任何情况下发生事故，要按以下事故分析制度执行：

1.事故发生后，所在班级及有关人员立即将事故过程记录在案交部门负责人。

2.部门负责人根据事故记录内容，上报总监，然后召开有关部门负责人、技术人员进行事故分析。

3.通过事故分析会，分析事故的造成原因及划清责任，采取措施。

4.人为造成事故者，根据公司的规章制度给予处罚。

5.属技术性事故或设备陈旧原因造成的事故，立即进行技术改造和设备更新。

6.迅速组织人员进行抢修，确保机器正常运转。

7.对事故造成的损失和