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成功团队中的九种角色

（贝尔宾团队角色理论）

被誉为“团队角色理论之父”的英国团队管理专家梅雷迪思•贝尔宾（Meredith

R.Belbin）观察与分析成功团队时发现，一支结构合理的团队应该由3大类、9种

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不同的角色组成，依据成员所表现出来的个性及行为特征来划分，这种角色分

别是完成者、执行者、塑造者、协调者、资源调查者、协作者、创新者、专家、

监控评估者，他们分别负责行动导向（执行团队任务）、人际导向（协调内外部人

际关系）、谋略导向（发想创意）三类任务活动。这就是著名的“贝尔宾团队角色

理论”。

没有完美的个人，但是可以有完美的团队。此理论可以帮助创业者在建构团

队时，确保每个职位的逻辑性与完整性，并让团队成员正确分析自我能力与特质，

找准自己在团队中的定位，同时不断优化自己的能力，形成优势互补，实现“1+1

﹥2”，从而塑造一支完美的创业团队。

9种角色分类及详细释义如下：

类型角色角色描述及个性特征

完成者为团队带来严谨、担当。勤勤恳恳，尽职尽责，

行动导向（Completer/Finisher）积极投入，找出差错与遗漏，准时完成任务。

（负责执行执行者为团队带来稳健、信誉。执行力强，纪律性强，

团队任务活（Implementer）办事高效利索，值得信赖，保守稳健。

动）塑造者为团队带来动力、韧性。极强的成就导向，充

（Shaper）满活力，激发人心，有克服困难的动力和勇气。

人际导向协调者为团队带来成熟、掌舵支柱。成熟、自信，能

（负责协调（Co-ordinator）够阐明目标，促使决策，合理分工，成员信任

团队内外部与认同，典型的人际导向型团队领袖。

人际关系。）资源调查者为团队带来热情、发展机会。外向，热情，健

（Resource谈，善于发掘机会、谈判、构建关系网络、获

Investigator）取外部资源。

为团队带来高效合作、凝聚力。善于倾听，性

协作者格温和，感觉敏锐，能够防止摩擦、平息争端、

（teamworker）趋利避害，促使团队融洽，保持振奋向上的团

队精神。

为团队带来创新、变革力。高智商，富有创造

创新者

力和想像力，不墨守成规，敢想敢干，能够解

（Plant）

决难题。

谋略导向为团队带来特殊技能、专业性。目标专一，提

专家

（负责发想供专业的知识与技能，同时表现为高度内向，

（Specialist）

创意与提供自我鞭策，甘于奉献。

专家智慧。）为团队带来客观评判、明智决策。明智、谨慎、

监控评估者聪明，遇事