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施工监理过程控制方法

一.施工质量控制标准:

1.以人为关键

人是质量发明者,工程质量过程管理必需“以人为关键”,把人作为管理

动力,调感人主动性、发明性;增强人责任感,树立“质量第一”观念,提升人素质,避免人失误;以人工作质量确保工序质量、促进工程质量。

2.以预防为主

“以预防为主”,就是要从对工程质量事后检验把关,转向对工程质量事前控制、事中控制;对产品质量检验,转向对工作质量检验、对工序质量检验、对中间产品质量检验,这是确保工程质量有效方法。

3.坚持质量标准、严格检验,一切用数听说话

质量标准是评价产品质量尺度,数据是质量控制基础和依据。产品质量是否符合质量标准,必需经过严格检验,用数听说话。

4.落实科学、公正、遵法职业规范

建筑施工管理人员,在处理问题过程中,应尊重客观事实,尊重科学,正直、公正,不持偏见;尊纪、遵法,杜绝不正之风;既要坚持标准、严格要求、秉公办事,又要谦虚谨慎、实事求是。

任何工程项目都由分项工程、分部工程和单位工程组成,而工程项目施工是经过一道道工序来完成。所以,项目施工质量控制是从工序质量到分项工程质量、分部工程质量、单位工程质量系统控制过程,也是一个由原材料质量控制开始,直到完成工程质量检验为止全过程系统控制。

三．影响施工质量原因控制

影响质量控制原因关键有“人、材料、机械、方法和环境”等五大方面。所以,对这五方面原因严格控制,是确保工程质量关键。

1.????人控制

人,是直接参与施工组织者、指挥者和操作者。人作为控制对象,是要避免产生失误;作为控制动力,是要充足调感人主动性,发挥人主导作用。为此,除了要加强政治思想教育、劳动教育、职业健康教育、专业技术培训,健全岗位责任制,改善劳动条件公平合理地激励劳动热情以外,还需要依据工程特点,从确保质量出发,在人技术水平、生理缺点、人心理行为、人错误行为等方面来控制人使用。如技术复杂、难度大、精度高工序或操作,应由技术熟练、经验丰富工人来完成;反应迟钝、应变能力差人,不能操作快速运行、动作复杂机械设备。另外,特种作业人员必需根据国家相关要求经过专门作业培训,并取得对应作业操作资格证书后,方可上岗作业;对不懂装懂、图省事、碰运气、有意违章行为,必需立即阻止。

2.????材料控制

材料控制关键包含原材料、成品、半成品、构配件等控制。材料是工程施工物质条件,材料质量是工程质量基础,材料质量不符合要求,工程质量就不可能符合标准。所以加强材料质量控制,是提升工程质量关键确保。施工材料控制关键点是:加强材料进场检验验收,严把质量关;抓好材料现场管理,并做好合理使用;搞好材料试验、检验工作;明确材料进场验收职责、步骤及依据,用于工程关键材料及构配件必需含有产品出厂合格证和其它质量证实材料,经现场监理,甲方代表检验抽样,送试验室复试,凡未经检验和已经验证为不合格原材料、成品、半成品均不得投入使用;材料验收要符合国家和地方相关法规及标准要求,并做好材料验收各项统计和标识。在保税区家居广场项目施工过程中,我们就是根据以上所述控制关键点,严把材料质量关。在对灌注桩钢筋进场验收时,发觉这批钢筋外观粗糙、锈蚀严重、肋棱角不分明、有裂纹,且产品合格证上炉号与实物上炉号不符,于是我们确定这批钢筋为不合格材料,要求其全部退场。从而避免了不合格材料用于工程项目中,确保了工程质量。

3.????机械控制

机械控制包含机械设备、工具等控制。施工阶段必需综合考虑施工现场条件、建筑结构形式、施工工艺和方法经济合理地选择机械设备和工具,陈旧或已淘汰设备要限制使用,比如:主体施工期间必需使用强制搅拌机,不得使用滚筒搅拌机。另外还应正确使用、管理和保养好机械设备,为此要求项目部要健全“人机固定”制度、“操作证制度”、岗位责任制度、交接班制度、“技术保养”制度、“安全使用”制度等确保机械设备处于最好使用状态。

4.方法控制

这里所指方法控制,包含施工方案、施工工艺、施工组织设计、施工技术方法等控制,施工方案正确是否,直接影响工程质量控制能否顺利实现。在施工过程中往往会因为施工方案考虑不周而拖延进度,影响质量,增加投资。为此,制订和审核施工方案时,必需结合工程实际,从技术、管理、工艺、组织、操作、经济等方面进行全方面分析、综合考虑,努力争取方案技术可行、经济合理、工艺优异、操作方便,有利于提升质量、加紧进度、降低成本。比如:在家居广场项目地面施工时考虑到施工面积较大