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M公司员工培训管理优化策略探讨

目录

一、内容概览．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．3

1.1研究背景与意义．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．4

1.1.1行业发展趋势分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．5

1.1.2M公司发展现状概述．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．6

1.2研究目的与内容．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．8

1.2.1研究目标明确化．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．11

1.2.2主要研究内容界定．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．13

1.3研究方法与思路．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．14

1.3.1研究方法选择依据．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．15

1.3.2研究思路框架构建．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．17

二、M公司员工培训管理现状分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．17

2.1培训管理体系架构．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．19

2.1.1培训组织架构梳理．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．23

2.1.2培训管理制度解读．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．24

2.2培训需求调研实施．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．25

2.2.1调研对象选择及方法．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．26

2.2.2调研结果统计分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．27

2.3培训内容与方式评估．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．29

2.3.1培训课程内容适用性分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．30

2.3.2培训方式方法有效性考察．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．33

2.4培训效果评估体系．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．34

2.4.1培训效果评估指标设置．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．36

2.4.2评估结果应用情况分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．37

2.5培训管理存在的问题．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．38

2.5.1管理体系方面不足．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．39

2.5.2培训内容方面缺陷．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．41

2.5.3培训效果方面短板．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．44

三、员工培训管理优化策略．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．46

3.1完善培训管理体系建设．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．47

3.1.1优化培训组织架构设置．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．48

3.1.2健全培训管理制度流程．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．49

3.2优化培训需求调研机制．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．50

3.2.1拓展培训需求调研渠道．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．51

3.2.2细化培训需求分析方法．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．53

3.3丰富培训内容与形式．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．55

3.3.1拓展培训课程内容覆盖面．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．56

3.3.2创新培训方式方法运用．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．57

3.4构建科学的培训效果评估体系．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．59

3.4.1完