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ZJ公司项目经理绩效评估模型优化研究

目录

内容概括．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．5

1.1研究背景与意义．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．5

1.1.1ZJ公司发展现状分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．6

1.1.2项目管理在公司运营中的重要性．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．7

1.1.3现有绩效评估体系面临的挑战与机遇．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．9

1.2国内外研究现状述评．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．10

1.2.1项目经理绩效评估理论研究进展．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．11

1.2.2相关实践应用与模式比较．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．12

1.2.3现有研究的不足与本研究的切入点．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．13

1.3研究目标与内容．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．15

1.3.1核心研究目标界定．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．17

1.3.2主要研究内容概述．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．18

1.4研究方法与技术路线．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．19

1.4.1采用的主要研究方法．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．20

1.4.2技术实现与实施路径．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．21

1.5论文结构安排．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．26

ZJ公司项目经理绩效管理现状分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．27

2.1公司组织架构与项目管理模式．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．28

2.1.1公司整体组织结构介绍．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．30

2.1.2项目管理流程与特点．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．31

2.2现行项目经理绩效评估体系梳理．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．34

2.2.1评估指标体系构成．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．38

2.2.2评估方法与工具应用．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．39

2.2.3评估流程与周期设定．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．40

2.3现有绩效评估体系存在的问题剖析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．42

2.3.1指标设置的合理性与全面性审视．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．42

2.3.2评估过程的客观性与公正性挑战．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．43

2.3.3评估结果的应用与反馈机制缺陷．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．47

2.4优化绩效评估模型的必要性与可行性分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．48

2.4.1优化研究的迫切需求．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．49

2.4.2ZJ公司实施优化的内部条件．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．51

项目经理绩效评估模型优化理论基础．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．52

3.1绩效管理相关理论概述．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．53

3.1.1目标管理理论．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．55

3.1.2关键绩效指标理论．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．56

3.1.3平衡计分卡理论．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．58

3.2项目管理相关理论支撑．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．59

3.2.1项目成功度评价理论．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．60

3.2.2项目经理胜任力模型理论．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．65

3.3绩效评估优化相关方法论借鉴．．．