恒基管理培训教材.ppt

*第30页，共56页，星期日，2025年，2月5日*第31页，共56页，星期日，2025年，2月5日清扫注意事项*第32页，共56页，星期日，2025年，2月5日清洁含义含义将整理、整顿、清扫进行到底，并且标准化、制度化。成为惯例和制度是标准化的基础企业文化开始形成目的特别说明要成为一种制度，必须充分利用创意改善和全面标准化，从而获得坚持和制度化的条件，提高工作效率。洁净环境，贯彻到底！*第33页，共56页，星期日，2025年，2月5日*第34页，共56页，星期日，2025年，2月5日推行要领贯彻3S要领，寻找有效的激励方法。坚持不懈一时养成的坏习惯，要花十倍的时间去改正。彻底贯彻3S推行“透明管理”*第35页，共56页，星期日，2025年，2月5日*第36页，共56页，星期日，2025年，2月5日*第37页，共56页，星期日，2025年，2月5日清洁作用维持作用改善作用*第38页，共56页，星期日，2025年，2月5日注意事项*第39页，共56页，星期日，2025年，2月5日推行步骤5S学习班区分必需品和非必需品向作业者进行说明撤走各岗位非必需品规定必需物品的摆放场所规定摆放方法进行标注向作业者说明在地板上画出区域线，明确责任区和责任人*第40页，共56页，星期日，2025年，2月5日第1页，共56页，星期日，2025年，2月5日一个人向一个高僧问道，高僧请他坐下便一言不发，开始给他倒水，水慢慢充满了杯子。高僧视若无睹，继续倒水。水已经溢出杯子，高僧照倒不误。这个人心里不由哀叹，到底年岁不饶人，高僧也会耳聋眼花。高僧依然一言不发，继续往杯中倒水，水一直在溢。终于，这个人站起来，向高僧道了谢，恭辞而去!他已明白了所要问的道：装满了水的杯子是不可能再装进新的水的，只有空杯的心理，才能够接受新的东西!每个人都掌握了一定的学识，有过一些成功的经历，就好比水杯中已经蓄了很多的水。而当你接受新的工作和挑战时，你能否成功，取决于你是否能倒空你杯中的水！

车间5S现场管理－－空杯理论*第2页，共56页，星期日，2025年，2月5日

*第3页，共56页，星期日，2025年，2月5日5S起源于日本，指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理，是日企独特的一种管理方法。1955年今井正明提出5S1986年首部5S著作问世*第4页，共56页，星期日，2025年，2月5日5S的含义整理(SEIRI)：区分必需品和非必需品，现场不放置非必需品。整顿(SEITON)：将寻找必需品的时间减少为零。清扫(SEISO)：将岗位保持在无垃圾、无灰尘、干净整洁的状态。清洁(SEIKETSU)：将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化。素养(SHITSUKE)：对于规定的事，大家都遵守执行。**第5页，共56页，星期日，2025年，2月5日5S具体内容中文日文典型例子整理SEIRI倒掉垃圾、长期不用的东西放仓库整顿SEITON30秒内就可以找到要找的东西清扫SEISO谁使用谁清洁（管理）清洁SEIKETSU管理的公开化、透明化修养SHITSUKE严守标准、团队精神*第6页，共56页，星期日，2025年，2月5日5S可以帮助我们做什么？*第7页，共56页，星期日，2025年，2月5日*第8页，共56页，星期日，2025年，2月5日第三方、分享与学习、不是找问题、一起发现工作中的一些盲点、希望对你们的工作有所帮助！*第9页，共56页，星期日，2025年，2月5日含义将必需物品与非必需物品区分开，岗位上只放置必需物品。目的腾出空间防止误用特别说明如果你的工作岗位上堆满了非必需物品，就会导致你的必需物品无处摆放；你可能希望增加一张工作台来堆放必需品，这样一来就造成浪费，并形成恶性循环。要与不要，一留一弃！*第10页，共56页，星期日，2025年，2月5日整理注意事项*第11页，共56页，星期日，2025年，2月5日改善和提高企业形象提升效率减少直至消除故障，保障品质！保障企业安全生产降低生产成本改善员