合同管理的方法及措施.docx

合同治理的方法及措施

1、合同治理的环节

1、把好合同签订关

签订工程合同时，最重要的要依据各工程的特点，应选择恰当的发包方式和价款调整条件(指工程设计变更或工程签证导致工程增减的结算条件和结算方法)，由于不同的发包方式和价款调整条件，直接关系工程造价的掌握效果。

合同文本应尽可能选用由国家颁发的通用性合同文本，并依据拟建工程的特点和招标文件以及发包人承包商双方谈判结果来起草。合同文本必需准确表达双方谈判确定的意思，做到条款不漏项；标的物表达清楚、标的额计算准确；质量有标准，检验有方法；包装物、提(交)货或移交工程成品、运输方式和结算方式明确；违约责任及违约金(或赔偿金)计算方法准确；文字表达严谨，不使用模棱两可、模糊不清词语。

在合同正式签订前应进展严格的审查把关。其要点是：施工合同是否合法，业主的审批手续是否完备健全，合同是否需要公证和批准；合同是否完整无误，包括合同文件的完备和合同条款的完备；合同是否实行了示范文本，与其比照有无差异；合同双方责任和权益是否失衡，确定如何制约；合同实施会带来什么后果，完不成的法律责任是什么以及如何补救；双方合同的理解是否全都，觉察歧义准时沟通。

2、做好合同实施治理

工程合同一经签订，确定了合同价款和结算方式之后，影响工程造价

的主要因素便是工程设计变更或签证，以及工程实施过程中的不确定因素，所以，深入理解合同的每一个条款，切实加强日常治理，使治理行为正规化、标准化，作好处理合同纠纷的各种预备，特别是索赔与反索赔的争论在工程造价掌握治理中是格外必要，也是格外重要的。索赔与反索赔是合同治理的一个重要内容，是合同双方攻与守的关系，是矛与盾的关系。工程发承包的实践阅历证明，没有一个承包商不要求索赔，即要求调增合同价款，因此，要搞好工程造价掌握，就必需进展索赔与反索赔的争论。

3、重视合同后评估

合同后评估工作主要是总结合同执行状况，对合同治理好的阅历加以总结推广，对过时、不符合现行法律法规，以及不严谨、简洁被对方索赔的条款要加以改正。影响工程造价的不确定因素可分为可预见和不行预见因素，可预见不确定因素应作为普遍性问题，不行预见不确定因素作为可追溯大事加以标识，通过合同后评估加以鉴别，并在以后工程合同中加以明示或制定相应的预防措施。

2、掌握工程造价，加强合同治理的措施

1、合同治理精细化

2、治理人员专业化

工程治理机构中设置造价工程师，专司合同治理职责。

3、合同索赔争论程序化

索赔与反索赔是合同治理的一个重要内容，是合同双方攻与守的关系，是矛与盾的关系。工程发承包的实践阅历证明，没有一个承包商不要求索赔，即要求调增合同价款，因此，要搞好工程造价掌握，就必需进展索赔

与反索赔的具体分析争论。

4、合同实施交底制度化

帮助建设单位做好向各层次治理者做“合同交底”的工作，把合同责任具体落实到各责任人和合同实施的具体工作中。特别是在工程使用非标准的合同文本或有关人员不生疏合同文本时，这个“合同交底”工作就显得更为重要。

3、加强实施阶段合同治理

1、做好合同文件治理工作。合同及补充合同协议乃至常常性的工地会议纪要、工作联系单等等实际上是合同内容的一种延长和解释。应建立技术档案，对合同执行状况进展动态分析，依据分析结果实行乐观主动措施。

2、留意按合同要求的时限履行义务。颁《合同示范文本》对工程中的各项业务和意外状况处理时限都作了具体规定。承发包双方、监理工程师都应在合同要求的时限内履行各自的义务。否则，简洁引起索赔。

3、公正地处理索赔。索赔是合同履行过程中一方主见权利的要求，在主见的同时要供给事实证据。依据事实证据和合同条款，另一方作出成认、局部成认并预以赔偿相应的工期和费用。固然也可以实行反索赔来维护自己的合法权益。但不是就同一个问题的推诿，而是找出对方违约的地方提出反索赔要求。

4、严格现场签证制度。工程工程施工过程常常消灭各种与合同商定不符的状况，必需准时办理现场签证。由于签证是双方对事实意思表示全都的结果，可以直接作为追加工程合同价款的计算依据。严格签证权限制和签证手续程序，提倡只签客观实际状况而不签造价，只签实际工作量、点

工数、施工措施而不签造价。结算部门应严把审核关，拒绝不合理的现场签证。

4、固定单价合同的造价审核

固定单价合同主要适用于招标时图纸不够完善的状况下实行的一种结算方式。依据其自身的特点，结算造价审核时的掌握重点与留意事项：

⑴、工程量的准确计算；

⑵、增工程单价的合理确定；

⑶、依据合同商定核定由于工程量的变化过大是否应引起综合单价的调整,假设需调整则确定其调整的方式和幅度；

⑷、依据合同商定核定由于工程量的变化是否应引起措施工程及费用的调整,假设需调整则确定其调整的方式和幅度；

⑸、由于甲方缘由而引起的各种施工条件发生变化而产生的综合单价的调整