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某小区管理制度概述

第一部分:管理办法3

蓝湖郡项目计划管理办法4

一、计划管理组织架构4

二、施工总进度计划4

三、工段施工进度计划5

四、月度施工计划、月度施工进度告、月度完成量表5

五、施工周6

六、材料设备计划管理6

蓝湖郡项目技术管理规定8

一、技术管理体系8

二、图纸会审9

三、技术核定及洽商11

四、施工组织设计及施工方案12

五、质量管理13

六、材料管理14

七、工程缺陷及质量事故14

八、施工技术交底14

九、资料及图纸管理15

蓝湖郡文明施工管理办法16

前言16

蓝湖郡项目基础阶段文明施工管理办法17

蓝湖郡项目主体阶段文明施工管理办法18

蓝湖郡项目装饰装修阶段文明施工管理办法20

道路(管网)工程文明施工管理办法23

蓝湖郡项目工程移交管理办法24

关于下发《蓝湖郡项目工程移交管理办法》的通知24

铝合金门窗、玻璃栏板安装同土建移交界面管理办法25

车库门安装移交界面管理办法27

弱电安装移交界面管理办法29

第一阶段移交应具备的条件:29

第二阶段移交应具备的条件:29

弱电系统安装管理规定29

空调安装移交界面管理办法31

第一阶段移交应具备的条件:31

第二阶段移交应具备的条件:31

现场施工管理规定31

防水工程移交界面管理办法33

第一阶段移交应具备的条件:33

第二阶段移交应具备的条件:33

施工现场管理规定34

土建同景观移交界面管理办法35

第一阶段移交应具备的条件:35

第二阶段移交应具备的条件:35

现场施工管理规定35

第一部分:管理办法

结构封顶、主体结构验收、施工外架拆除、室外境场地移交、竣工预

验收、竣工验收。

三、工段施工进度计划

结合蓝湖郡项目实施的特点,要求在施工总进度计划的基础上根据设计图

出图顺序与总体施工安排编制工段施工进度计划。

I.承包单位在收到工段全部单位工程施工图后10日内应根据施工总进度

计划、施工方案、要紧材料设备的供应能力、施工人员的技术素养及劳

动效率、已建成的同类工程实际进度及经济指标编制完成工段施工进度

计划提交监理单位及建设单位。

2.工段施工进度计划内容包含:编制说明、进度计划图、工段施工进度计

划的风险分析及操纵措施。

3.进度计划编制须使用Project软件。

4.施工单位项目经理对工段施工进度计划审核后交监理单位与建设单位。

5.劳动力、要紧材料、预制件、半成品及机械设备需要量计划应根据工段

施工进度计划编制。

四、月度施工计划、月度施工进度报告、月度完成量报表

1.月度施工计划、月度施工进度报告、月度完成量报表在每月25日前提交

建设单位及监理单位,逾期不交,不支付当月进度款。

2.月度施工计划内容:

(D根据施工总进度计划明确本月进度操纵目标;

(2)进度计划图■

3.月度施工进度报告内容

(1)进度执行情况的综合描述;

(2)实际施工进度图;

(3)进度偏差的状况与导致偏差的原因分析;

(4)解决问题的措施;

(5)计划调整意见。

4.月度施工计划的考核:

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