绩效考核与薪酬体系.pptVIP

2008年度员工绩效管理指引宣讲

人力资源部

2008年01月;宣讲内容;绩效管理体系旨在建立和公司战略目标保持一致的个人工作目标,提高生产力,支持公司战略目标的达成；同时重点关注员工个人和公司未来开展,通过挖掘员工潜能来提升个体绩效,进而持续提升公司整体业绩。简单来讲就是发现问题、解决问题、改进工作、提升效率；绩效考核的结果将为浮开工资发放、人事异动、人才开发、晋升、末位淘汰等提供重要依据。;绩效管理涉及的要素;绩效管理指引制定原那么;主要调整;主要调整;三、浮开工资计算公式透明度增强,员工根据部门公布的各个系数,可以计算出自已的浮开工资

个人月度浮开工资=员工目标浮开工资×部门绩效系数×〔小组绩效系数)

×个人绩效系数×部门加权系数

部门绩效系数:根据部门绩效考核结果获得,由公司给到部门

小组绩效系数:=小组得分/小组平均分；为可选项,由部门根据需要设定并核算

个人绩效系数:=员工个人得分/个人平均分，个人平均分指小组或者部门内所有人

员的得分平均值,由部门公布

部门目标浮开工资总额×部门绩效系数

部门加权系数:=——————————————————————————

∑〔个人目标浮开工资×部门绩效系数×小组绩效系数×个人绩效系数〕

由公司告知各部门其加权系数，用于平衡每个部门内各小组打分标准〔举例说明〕;主要调整;主要调整;2008年度绩效管理指引分为三局部：

第一局部为部门绩效考核管理

第二局部为个人与小组绩效考核指引

第三局部为绩效管理的开展应用

第一、第二局部适用范围为后勤部门；第三局部,即绩效管理的开展应用适用范围为全公司。一线部门考核仍然按照前期的方案执行,由绩效考核小组管理。;一、部门绩效管理内容;一、部门绩效内容;二、个人与小组绩效考核指引;二、个人与小组绩效考核指引;二、个人与小组绩效指引;二、个人与小组绩效考核指引;考核流程;三、绩效结果应用;三、绩效结果应用;三、绩效结果应用;三、绩效结果应用;三、绩效结果应用;您的关注,是公司成功的起点

您的参与,是公司成功的关键

宣讲到此结束,谢谢大家！

祝大家工作顺利！; 部门绩效系数确定

考核得分设置五个区间,具体如下表：;举例

说明;小组绩效系数确定;举例

说明;

;;举例

说明;返回;返回; ;九宫格：对值长以上或核心员工