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劳务管理制度
编制
审核
同意
新荷兖日电气化改造工程第四项目部
二。。八年十一月一
劳务管理制度
第一章管理根据
第一条为规范进场劳务管理，优质、安全、高效地完毕工生
产任务，根据《建筑法》、《协议法》、《招投标法》、《劳动协议法》，并
结合本项目实际，特制定本措。
第二条编制根据
（一）铁道部《有关开展质量管理达标、工程分包专题治理和打
击内业资料弄虚作假活动的告知》。
（二）中铁十局集团济铁企业有关劳务管理的规定。
（三）2023年8月5日建设部颁布的建市[2023]131号文《有关
建立和完善劳务分包制度发展建筑劳务队伍日勺意见》。
（四）2023年10月25日最高人民法院颁布的《有关审理建设工
程工协议纠纷案件适使用方法律问题的解释》。
（五）铁道部《有关积极倡导架子队管理模式的指导意见》（铁建
设[2023]51号）。
第三条劳务人员是经理部将所承建工程项目中的劳务作业承包
给具有对应劳务资质日勺劳务队伍（如下简称劳务队伍）和自行引进并
编入架子队管理的劳务人员。
第二章劳务管理目的
第四条规范劳务队伍管理及劳务用工管理，有效杜绝违法分
包、转包等行为，有效控制工程质量、安全、进度，切实保障劳务人
员的合法权益。
第三章组织机构、分工与岗位职责
第五条经理部组织机构
为加强劳务工作管理，特成立劳务管理小组：
组长：项目经理
副组长：项目副经理、总工程师
成员：技术部、安全质量部、综合部负责人，办公室设在综合
部。
第六条经理部劳务管理小组职责
（一）负责本项目所用劳务队伍、架子队组建、使用和劳务管理。
（二）负责对劳务人员日勺岗前培训工作。
（四）（三）负责与劳务队伍和各架子队签订日勺《劳务协议》、《机
械租赁协议》、《内部经济考核责任书》，督促劳务队伍要依
法与农民二签订劳动协议。
（五）定期（每月）公布劳务队伍履约状况。
（六）监督劳务人员工资支付状况。
第七条经理部各部门职责分工
（一）技术部门
1.根据生产任务的实际需要，负责提出劳务队伍、架子队设置计
划及劳务人员使用计划。
2.会同有关部门对劳务队伍的设备、工能力等综合实力进行考
察评价。
3.为劳务队伍、架子队进行现场交底，提供作业指导书和有关技
术资料。
4.组织对劳务队伍、架子队日勺验结算、竣验收作。
5.负责对劳务队伍机械设备的评价，参与《机械租赁协议》的签
订。（物资设备部门负责）
6、负责对劳务队伍程机械、物资消耗的监督管理，并参与验
结算、竣验收作。（物资设备部门负责）
7、监督检查劳务队伍所用危险、爆炸物品日勺管理。（物资设备部
门负责）
（二）协议预算部门
负责劳务队伍的资质审查，会同有关部门每季度对其资质、信
誉、人员素质、业绩、施能力等综合实力进行考察评价。
2.负责劳务管理实行细则的制定。
3.对劳务管理作进行指导与监督。
4.负责对劳务队伍进行《劳务协议》、《机械租赁协议》日勺拟订，制
定架子队《内部经济考核责任书》日勺经济考核制度。
5、负责劳务人员身份的查验
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