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项目管理考核题目及答案

一、单项选择题（每题2分，共30分）

1.项目的“一次性”是指（）。

A.项目的持续时间很短

B.项目有确定的开始和结束时间

C.项目将在未来一个不确定的时间结束

D.项目可以在任何时候取消

2.项目管理的核心任务是（）。

A.成本控制

B.质量控制

C.进度控制

D.目标控制

3.以下不属于项目生命周期阶段的是（）。

A.启动阶段

B.规划阶段

C.运营阶段

D.收尾阶段

4.在项目管理中，WBS是指（）。

A.工作分解结构

B.责任分配矩阵

C.甘特图

D.网络计划图

5.项目风险管理的第一步是（）。

A.风险识别

B.风险评估

C.风险应对

D.风险监控

6.项目经理在项目团队中处于（）的角色。

A.领导

B.协调者

C.监督者

D.以上都是

7.以下哪种沟通方式适用于需要快速反馈的情况（）。

A.书面沟通

B.口头沟通

C.电子邮件沟通

D.报告沟通

8.项目成本估算的方法不包括（）。

A.类比估算

B.参数估算

C.三点估算

D.德尔菲法

9.项目进度控制的主要工具是（）。

A.甘特图

B.里程碑图

C.关键路径法

D.以上都是

10.项目质量控制的主要方法是（）。

A.检查表

B.鱼骨图

C.帕累托图

D.以上都是

11.以下哪种合同类型对卖方风险最大（）。

A.固定总价合同

B.成本加酬金合同

C.单价合同

D.工时和材料合同

12.项目团队建设的阶段不包括（）。

A.形成阶段

B.震荡阶段

C.成熟阶段

D.衰退阶段

13.项目变更控制的流程不包括（）。

A.变更请求

B.变更评估

C.变更实施

D.变更取消

14.项目收尾阶段的主要工作不包括（）。

A.项目验收

B.项目总结

C.项目审计

D.项目启动

15.在项目管理中，范围蔓延是指（）。

A.项目范围的合理扩大

B.项目范围未经控制的扩大

C.项目范围的缩小

D.项目范围的调整

二、多项选择题（每题3分，共30分）

1.项目的特点包括（）。

A.一次性

B.独特性

C.目标确定性

D.组织临时性

2.项目管理的知识领域包括（）。

A.项目范围管理

B.项目时间管理

C.项目成本管理

D.项目质量管理

3.项目风险管理的应对策略包括（）。

A.规避

B.减轻

C.转移

D.接受

4.项目沟通管理的要素包括（）。

A.沟通主体

B.沟通客体

C.沟通渠道

D.沟通效果

5.项目成本管理的过程包括（）。

A.成本估算

B.成本预算

C.成本控制

D.成本分析

6.项目进度管理的工具和技术包括（）。

A.甘特图

B.关键路径法

C.计划评审技术

D.资源平衡

7.项目质量管理的工具和技术包括（）。

A.检查表

B.因果图

C.控制图

D.直方图

8.项目采购管理的过程包括（）。

A.规划采购

B.实施采购

C.控制采购

D.结束采购

9.项目团队建设的方法包括（）。

A.培训

B.团队活动

C.激励

D.冲突管理

10.项目变更控制的原则包括（）。

A.基准化原则

B.变更评审原则

C.变更跟踪原则

D.变更记录原则

三、简答题（每题10分，共20分）

1.简述项目管理的基本流程。

2.请说明项目风险管理的重要性及主要步骤。

四、案例分析题（20分）

某软件开发项目，项目团队已经完成了项目的需求分析和设计阶段，进入编码阶段。在编码过程中，客户提出了一些新的功能需求，这些需求与原项目范围有一定的冲突。项目经理需要决定如何处理这些新需求。

问题：

1.请分析项目经理可能面临的问题。

2.提出项目经理可以采取的应对措施，并说明理由。

项目管理考核答案

一、单项选择题

1.答案：B

解析：项目的“一次性”是指项目有明确的开始时间和结束时间，具有明确的起点和终点，不是持续时间短，也不是未来不确定时间结束或可随意取消，所以选B。

2.答案：D

解析：项目管理的核心任务是目标控制，包括成本目标、质量目标、进度目标等多方面的综合控制，成本、质量、进度控制是目标控制的具体方面，所以选D。

3.答案：C

解析：项目生命周期一般包括启动阶段、规划阶段、执行阶段、监控阶段和收尾阶段，运营阶段不属于项目生命周期阶段，所以选C。

4.答案：A

解析：WBS即工作分解结构，它是把项目可交付成果和项目工作分解成较小的、更易于管理的组成部分的过程；责任分配矩阵是RA