- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
2025年注册设备监理师考试:项目管理与合同实务模拟试题详解
一、选择题
要求:请从下列各题的四个选项中,选择一个最符合题意的答案。
1.在项目启动阶段,项目经理的主要职责不包括以下哪项?
A.明确项目目标
B.制定项目管理计划
C.确定项目范围
D.编制项目预算
2.以下哪项不属于项目进度控制工具?
A.Gantt图
B.PERT图
C.PERT网络图
D.甘特图
3.在项目合同管理中,以下哪项不属于合同变更控制流程?
A.提交变更申请
B.审查变更申请
C.批准变更申请
D.签订补充协议
4.项目风险管理中,以下哪项不属于风险应对策略?
A.风险规避
B.风险减轻
C.风险转移
D.风险接受
5.以下哪项不属于项目沟通管理工具?
A.会议
B.报告
C.邮件
D.项目管理软件
6.以下哪项不属于项目采购管理过程?
A.编制采购计划
B.确定采购策略
C.进行合同谈判
D.采购绩效评估
7.在项目质量管理中,以下哪项不属于质量保证活动?
A.制定质量计划
B.审核项目成果
C.开展质量审计
D.识别质量缺陷
8.以下哪项不属于项目团队建设方法?
A.团队建设活动
B.角色分配
C.人员培训
D.项目进度控制
9.在项目合同管理中,以下哪项不属于合同执行阶段?
A.合同签订
B.合同履行
C.合同变更
D.合同终止
10.以下哪项不属于项目成本管理工具?
A.成本估算
B.成本预算
C.成本控制
D.成本效益分析
二、判断题
要求:请判断下列各题的正误,正确的在括号内打“√”,错误的打“×”。
1.项目经理在项目实施阶段的主要职责是确保项目按计划进行。()
2.项目进度控制的目标是确保项目按时完成。()
3.项目风险管理中的风险应对策略包括风险规避、风险减轻、风险转移和风险接受。()
4.项目沟通管理中的沟通方式包括口头沟通、书面沟通和电子沟通。()
5.项目采购管理中的采购流程包括编制采购计划、确定采购策略、进行合同谈判和采购绩效评估。()
6.项目质量管理中的质量保证活动包括制定质量计划、审核项目成果、开展质量审计和识别质量缺陷。()
7.项目团队建设方法包括团队建设活动、角色分配、人员培训和项目进度控制。()
8.项目合同管理中的合同执行阶段包括合同签订、合同履行、合同变更和合同终止。()
9.项目成本管理中的成本管理工具包括成本估算、成本预算、成本控制和成本效益分析。()
10.项目沟通管理中的沟通渠道包括内部沟通和外部沟通。()
四、简答题
要求:请简要回答下列问题。
1.简述项目范围管理的三个主要过程。
2.简述项目进度管理中关键路径法(CPM)的基本原理。
3.简述项目质量管理中的质量保证和质量控制的区别。
五、论述题
要求:结合实际案例,论述项目风险管理中风险应对策略的选择原则。
六、案例分析题
要求:阅读以下案例,回答问题。
案例:某建筑公司承接了一项住宅小区建设项目,合同工期为两年。在项目实施过程中,由于设计变更和材料价格上涨等原因,项目成本超出了预算。项目经理在得知这一情况后,采取了以下措施:
(1)调整项目进度计划,缩短工期;
(2)与供应商协商,争取材料价格优惠;
(3)向客户提出增加预算的申请。
请分析项目经理采取的措施是否合理,并说明理由。
本次试卷答案如下:
一、选择题
1.D
解析:项目经理在项目启动阶段的职责包括明确项目目标、确定项目范围和编制项目预算,但不包括制定项目管理计划,这是在项目计划阶段进行的。
2.C
解析:PERT图和PERT网络图都是项目进度管理中的工具,而Gantt图和甘特图是同一种工具,因此选项C不属于项目进度控制工具。
3.D
解析:合同变更控制流程包括提交变更申请、审查变更申请、批准变更申请,但不包括签订补充协议,这是合同变更后的执行过程。
4.D
解析:风险应对策略包括风险规避、风险减轻、风险转移和风险接受,风险接受不是一种策略,而是对风险的一种态度。
5.D
解析:项目管理软件是一种工具,而会议、报告和邮件是项目沟通管理中的沟通方式。
6.D
解析:项目采购管理过程包括编制采购计划、确定采购策略、进行合同谈判,不包括采购绩效评估,这是采购管理的一部分。
7.D
解析:质量保证活动包括制定质量计划、审核项目成果、开展质量审计,而识别质量缺陷是质量控制的一部分。
8.D
解析:项目团队建设方法包括团队建设活动、角色分配、人员培训,而项目进度控制是项目管理的另一个方面。
9.A
解析:合同执行阶段包括合同履行、合同变更和合同终止,合同签订属于合同管理的前期工作。
10.D
解析:项目成本管理工具包括成本估算、成本
您可能关注的文档
- 2025年注册消防工程师消防安全案例分析案例分析能力评估试题.docx
- 昌平区制造合金管施工方案.docx
- 昌平区推广不锈钢施工方案.docx
- 2025年注册消防工程师综合能力消防设施维护故障排除试题卷.docx
- 昌平区简易轻钢房施工方案.docx
- 昌平区车辆道路施工方案.docx
- 2025年注册消防工程师综合能力消防设施调试难点解析与模拟试题卷.docx
- 昌平石油沥青路面施工方案.docx
- 2025年注册环保工程师固体废物处理全真模拟试题.docx
- 昌邑区免冲厕所施工方案.docx
- 2025年注册设备监理师设备监理合同管理模拟试卷(合同条款分析与纠纷应对).docx
- 2025年注册设备监理师设备监理综合实务模拟试卷(项目管理与合同)-设备监理项目管理创新趋势.docx
- 2025年注册设备监理师设备监理综合实务模拟试卷(项目管理流程)—项目流程优化与实施.docx
- 2025年注册资产评估师资产评估实务模拟试卷七:资产评估报告审核要点.docx
- 2025年注册造价工程师建设工程计价模拟试卷:实战演练与解题技巧集.docx
- 2025年注册造价工程师建设工程造价管理专业能力模拟试卷.docx
- 2025年注册造价工程师建设工程造价管理模拟试卷(含法规应用)实战解析.docx
- 2025年注册造价工程师建设工程造价管理模拟试卷(工程造价控制)备考资料精选.docx
- 2025年注册造价工程师建设工程造价管理模拟试卷(深度学习)工程造价控制技巧解析.docx
- 2025年注册造价工程师案例分析模拟卷:建筑工程造价咨询项目验收.docx
最近下载
- 初中英语《比较级和最高级》课件.pptx VIP
- 13、公路工程预算定额JTG-T B06-03-2007.doc VIP
- 微信公众号外包方案.docx VIP
- 2008年修电脑1400张照片连接.docx VIP
- 抽水试验报告-1.docx
- 可行性研究报告财务分析自动计算电子表格资料.xls VIP
- 方正证券-电子行业深度报告:光刻胶研究框架2.0,详解上游单体、树脂、光酸、光引发剂-220125.pdf VIP
- 2025年中国康复医疗产业市场前景分析与投资建议报告.docx
- 奶牛养殖场建设项目可行性实施报告可行性实施报告.docx
- 2025年中国共青团入团团员必知知识考试题与答案 .pdf VIP
文档评论(0)